转:为什么微信支付干不掉支付宝钱包

翻出一篇旧文,对新年红包大战之后的移动支付格局仍然有着指导意义。

 

近一年前,微信红包横扫移动社交,加上打车大战的硝烟弥漫,致使神化微信支付的声音络绎不绝,而在最近,微信团队接受《财经》专访时又不得不主动脱魅,降低外界对于微信支付的过高预期:

“微信支付一年走了财付通五年的路,如果维持这个理想速度,我们很快就是第一,但我们不是神。”

同时,携余额宝等热门产品的余威,支付宝钱包也在不断加宽护城河,其具体表现在于:当阿里试图通过自己不擅长的来往对抗微信而艰难受挫之后,这款聚焦于专业领域的移动产品重新成为媒体新闻推送的主角,大有星火燎原之势。

此时,我们也可以通过对比,来看看微信支付和支付宝在两条不同的路径下,愈来愈疏离的发展情况,并重新思考用户需要什么样的移动支付产品。

连接一切 vs 垂直量变

移动互联网天然具有“孤岛”属性,一种需求通过一款应用解决,虽然疲于碎片,但是胜在效率。

微信链接一切的野心,是希望借由其入口地位,将微信塑造成一个万能的百宝盒,以高频的社交行为作为信息交换的基石,无缝植入用户所需要的一切——核心且重要的业务,部署到微信的菜单里,强制连接,个性化且分散的业务,交给微信公众账号完成,自主连接——拼图游戏就此实现。

但是,微信的产品框架还是以信息流为主体,支付功能尽管战略意义甚高,其层级表现仍然不够突出,容易受到其他消息的干扰和影响,除非是目的性极强的支付行为——比如滴滴打车的结算跳转——否则使用机会并不大。除了银行卡直接划账之外,微信支付刚刚上线了“零钱”功能,这个命名足以说明微信团队对于支付产品的谨小慎微:只是“零钱”,不是什么酷炫吊炸天的革命性金融平台。

反观支付宝钱包,它在阿里集团大启大阖的时期,承担着下沉实业市场的责任。如果微信支付的连接一切是横贯各个商业模块的方法,那么支付宝钱包走的就是纵深路线,将自己包装成一个精细化的专业支付工具。

另一方面,支付宝钱包是在将超现实规划拉到用户眼前,“未来公交”(NFC手机刷卡)、“未来医院”(手机挂号、交钱)等项目,都是贴着一个具体行业掘地三尺、向特定用户提供新且完整的解决方案。所以,相比微信整齐划一的迭代节奏(一代版本一代神),支付宝钱包没有参与这场竞赛,而是聚焦行业一轮一轮的造势,用自己的资源去取代传统生活惯性。

简而言之,微信善于“抢头条”,任何蛛丝马迹都能引起媒体的猜想,只是概念先行,在落地时委实有些疲软,用支付去连接消费也还有很大的优化和重设空间。而支付宝钱包背靠阿里这个新商业经济体,借助后者的力量在垂直市场大加渗透,其实际收效可能远超话题热度。

营销神器 vs 客群管理

在履行支付行为之前,用户和商家之间必须发生关联。所以无论是微信还是支付宝,都选择了搭建平台,分别是微信公众平台和支付宝钱包开放平台。

微信公众平台原本为了区分媒体属性的使用者和商业属性的使用者,将公众账号体系割裂为订阅号和服务号两类,但是就不少商户的选择和两种类型账号的增长差异来看,这个分类是有失妥当的:即使经过折叠处理,且接口权限远不如服务号,但是订阅号的存在感仍然强于服务号,而且随着口袋通等第三方管理系统的兴起,很多商户都用订阅号来做营销传播,然后再通过自定义菜单将到访的用户导往后端平台,名义上虽然还是在微信里保持关系,但是已经属于跳出了微信支付的闭环。

所以,一种十分风趣的现象就出现了:一边是微信团队反复强调“微信不是营销工具”,一边是大量公众账号都在“以身试法”的实战演练什么叫做微信营销。用户决定微信的形态,而非相反,这是微信自然生长的属性,也是商家与用户在漫长的接触中所形成的默契。大多数微信公众帐号的营销会落点于传播、自扩散和朋友圈分享,一切目的都是为了获取用户的订阅行为,并服务于未来的信息推送计划,也就是说,仍然是营销诉求。

支付宝钱包内则刚刚上线了名为服务窗的产品,其设计逻辑与微信公众帐号十分相近,支付宝钱包的用户也是通过“关注”按钮来选择商户进行便捷化操作,比如银行账单查询、景区在线购票、停车场缴费等,但是支付宝钱包是完全锁死了社交与媒体两大功能——不仅是不擅长,而且也有差异化的考虑——所以它要完成的,只是“沉浸式场景”的塑造,每一个服务窗的体系中,都是精准且需求明确的消费客群,商户不需要去抖机灵采编文章或是盯着阅读数的变化,将菜单内容设置齐全、并确保在用户呼唤时做到及时响应,就尽到了本分。

另外,支付宝钱包也有意强调了用户质量的区别,因为所有的开放平台,无非是允许第三方在经过授权后接入自己的用户资源,但是支付宝钱包开放的用户资源,是有着消费记录的3亿实名用户(包含1亿以上的移动用户),这种用户的商业价值及其理资金池是阿里十多年的积累所得,也是阿里在移动支付领域愿意与友方共享的核心资产。

于是,这又是微信支付与支付宝钱包的不同优势。

微信所拓宽的,是营销的想象空间,就像UC等移动浏览器厂商倡导了多年的Html 5开发标准最后还是由于微信的带动才逐渐开始普及一样,微信的特色就在于它的新鲜玩法和不可预知性,非媒体类的微信公众帐号也在都注重各自的姿势,让支付机会随着消息推送抵达用户。而支付宝钱包优化的,是它对消费客群的梳理模式,以支付为中心构建“工具型”的入口,其终极目标,是消灭现金。

腾讯速度 vs 阿里强度

“AT大战”打到现在,与其说是你死我活的生存之战,不如说是两个互联网巨头正在划分传统产业变革预测中的势力范围。银泰与阿里,万达与腾讯(及百度),表面上看双方地位仿佛平等,但是实际上,传统企业如果缺少互联网企业的合作——无论是流量阀门的倾斜、用户数据的导入还是品牌联姻的垂青——它们自己是玩不转的,而互联网企业哪怕不以传统企业作为跳板,随着市场演变和资本转移的趋势,它们同样可以在时间窗口到来时去从容接管残局。

所以,阿里和腾讯分别接下银泰和万达伸过来的橄榄枝,只是选择了锦上添花,而反过来,银泰和万达如果依然不肯主动共享利益供给互联网巨头,它们固然说不上会瞬灭,至少是在产业方向上,它们是冷暖自知、心有戚戚的。

横在顾客与商户中间、把握支付结算的权力,本为银泰和万达这类商业地产除了不动产之外的金融命脉,但是为了拉拢阿里和腾讯入伙,这部分的权力是最先被让渡出来的。

同时,在如何调动和安置“移动支付”这支占领军的操作手法上,阿里和腾讯的策略也同中有异。

腾讯是“跑”,用最快的速度圈地。在空旷的跑道左右两边,一边是完善用户的身份ID,一边是扩张接入商户的数量,即使是在对待万达这种重磅商圈,微信支付也不会过多停留——这也是腾讯在一个投资额度仅有50亿人民币的万达电商公司里也只愿意占股15%的原因——所有的接入方,都只要确保微信支付的地位即可,一旦合作建立,微信马上就开始下一轮动作,绝不拖泥带水。

有种声音,说是微信支付是复制支付宝以前对待中小电商网站的战术,无论后端多么复杂,在前端打造一致性的用户感知才是重点。问题在于,腾讯没有让财付通出面(财付通在后端提供技术支持),而是将所有内容都塞进一款社交App,用户感知的确是统一了,但是微信本身的用途却被复杂化和模糊化了,就连腾讯内部,也时刻都有上百个项目正在排队准备接入微信,这么以来,微信跑得越快,就越考验用户的理解与承受能力,而其支付功能,除了业内都已同步的扫码概念之外,也缺乏产业融合的创新,反而受到了挤压。

阿里的策略,是“拧”,以强力意志改造合作单位的商业结构,然后将支付宝设置到不可绕过的议程里。去年,银泰携手天猫加入后者的“双十一”活动,甚至让支付宝融入了自己的运营里面,就是很具代表性的一起案例。阿里对支付宝钱包在基础设施上的投入十分看重,只要商户进来,就会经受“互联网化”的洗礼,支付宝钱包去帮它建设免费Wi-Fi集客、推广卡券激活用户(这个以前微信也用微生活项目做过,后来宣告失败)、做用户消费能力的分析等,就像转移基因的实验,逐渐将传统商户改造成“未来商户”。

支付宝钱包这套渐进改造的方法的风险,在于它需要付出沉重的说服教育成本,去和精打细算的生意人谈判,除了天猫、淘宝天然具备流量入口之外,阿里在移动端还没有建立起流量分发地位——当然,腾讯也没有,当前最强的流量,还是在百度那儿——所以,游戏规则的完善是一说,能不能带来立竿见影的效果又是另一说,支付宝钱包的选票多寡,还不清晰。

国内企业级网盘汇总

个人网盘用的较多,国内主要企业网盘如下:

OATOS企业网盘

搜狐企业网盘

坚果云企业版

联想企业网盘

金山快盘商业版

115企业云同步盘

开普云

免费网盘目录:http://mfml.net/free/disk

主要网盘对比:http://www.cctime.com/html/2014-7-29/20147291753308760.htm

 

 

一张图教你如何利用互联网租到好房子

一张图教你如何利用互联网租到好房子

租房,是北上广几个大城市的白领和其他务工者的首要生活需求,因为其重复购买周期较长,线下中介覆盖较广,互联网行业除了58、赶集等老牌分类信息平台做信息汇聚外,出现其他颠覆性产品的过程较慢于其他行业,不过在过去的一段时间里,还是涌现出很多新的互联网力量,我们来看看这些平台是否可以逐步改观租房市场鱼龙混杂的局面。

1.信息平台:如58同城、赶集网、搜房网等,已经进入了比较成熟的运营阶段,市场格局已经比较清晰。

2.中介服务平台:如亿家网、爱屋吉屋,会提供租房带看、租后管理服务,亿家网甚至会根据租客的喜好提供公寓化定制装修服务,并通过线下活动等方式促进租客间的社交行为。

3.公寓长租:公寓长租中又可分三种模式——公寓长租平台如蜗牛租房;集中式公寓如YOU+;分散式公寓如蘑菇公寓。

4.办公租房:如SOHO 3Q,集中式公寓也有在转为创业办公场地的趋势。

5.海外租房:如6apt,主要面向出国留学人群提供租房信息服务。

 

以上分类平台的运作模式请参考“虎嗅网”原文:http://www.huxiu.com/article/107402/1.html

关于RWD响应式网站设计的资料收集

关于RWD响应式网站设计的资料收集

移动端出现后,移动网站的建站问题,需要随时根据技术发展趋势进行调整和完善,响应式设计RWD无疑将成为未来主流的网站建设方式。

百度百科上对响应式Web设计(Responsive Web design)的定义是:集中创建页面的图片排版大小,可以智能地根据用户行为以及使用的设备环境(系统平台、屏幕尺寸、屏幕定向等)进行相对应的布局。 下面这张图有更加清晰的解释:同一组URL、同一组的内容(同一数据库)、同一组代码(同一模版页)、通过CSS3判断和实现页面,最终呈现在各类多媒体设备——PC、笔记本、平板电脑、手机、以及未来更多的智能设备的屏幕上。 

而“独立PC站+独立wap站”的方式呈现,除了适配环境有缺失以外,运营上和seo方面也有着先天的不足:

(1)wap站只能适配普通尺寸的手机,对于pad等大屏设备没有适配能力

(2)因两套不同模版的缘故,前端和技术工作都是双倍的

(3)站在SEO角度来说,独立的wap二级域名相当于一个新站,移动端的自然流量需要从0开始培养

(4)未来对于更多尺寸的设备来说,还需要做更多的wap站

(5)没有HTML5化,未来移动站将很难与微信等移动端接口做出高质量的互动页面

……

 

 目前做响应式移动站有两种方法:

1、整站响应式,自动适配。适用于目前还没有开发移动站的网站。

2、PC站不变,移动wap站采用响应式来自动适配全尺寸手机、pad等终端。适用于目前已经有独立wap站的网站。

 

如果做成响应式网站,针对搜索引擎,开发方面有几件事情务必需要做:

1、所有页面头部加声明代码(百度和google各有一组)

百度的声明 <meta name="applicable-device" content="pc,mobile">  (参考文献:百度移动搜索优化指南2.0 )

Google的声明 <meta name="viewport" content="width=device-width, initial-scale=1.0"> (参考文献:google移动网站指南)

 2、禁止百度对PC页自动转码!每个页面都要加上<meta http-equiv=”Cache-Control” content=”no-transform ” />(参考文献:禁止百度移动搜索对网页进行转码的方法

 3、提交xml网站地图,比普通的xml地图文件需额外增加代码<mobile:mobile type="autoadapt"/>(参考文献:Sitemap工具帮助) 

地图代码参考:

<url> 

<loc>http://www.example.com/autoadapt.html</loc> 

<mobile:mobile type="autoadapt"/>

<lastmod>2015-1-7</lastmod>

<changefreq>daily</changefreq>

<priority>0.8</priority>

</url> 

4、在百度站长平台工具内“开放适配”工具内提交页面适配数据

 

关于响应式设计,有很多已经很成熟的第三方框架、开发工具和屏幕测试工具: 

CSS的Media Queries(控制响应页面的前端核心) http://webdesignerwall.com/tutorials/css3-media-queries 

14个超棒的响应式Web设计工具  http://www.oschina.net/translate/free-responsive-web-design-testing-tools 

响应式设计实例 http://www.ruanyifeng.com/blog/2012/05/responsive_web_design.html 

百度开放适配服务说明  http://zhanzhang.baidu.com/wiki/39 

百度移动搜索优化指南2.0 http://wenku.baidu.com/link?url=Ah3xbLwxezjwZGM81E0V-pTmZsG9QY1a4UnqhxFphcs5WL9hkVqARvEXTA7KHT6JidObSJTrCCS5HTjQPtB-MyFHKi2IW97ioF311oe5hC3

google官方的响应式站点开发工具 https://developers.google.com/web/starter-kit/

google移动网站指南 https://developers.google.com/webmasters/mobile-sites/ 

google移动设备适合性测试  https://www.google.com/webmasters/tools/mobile-friendly/

 

优酷www.youku.com和亚马逊www.amazon.cn是目前国内响应式设计做的较为成熟的网站,大家可以使用手机浏览器去对比PC浏览器的页面效果。 

年度巨献:2014互联网大事记

年度巨献:2014互联网大事记

1、互联网思维是种病

2014年,埃博拉病毒在全球引起巨大的恐慌,而互联网行业也出现了一种恶性病毒,它的名字叫“互联网思维”。它跟90年代初的股风、2000年前后的第一次国内互联网泡沫类似,太多人片面化的曲解了互联网本身的价值和功能,懂行的人想钻空子,不懂行的人想占便宜,后果可想而知。

这股风潮一定会利好:

1、互联网从业人员;

2、互联网企业;

3、行业内基础服务做到极致,企业从上到下对互联网有明确认知,敢于尝试和投入并且执行顺畅的企业;

4、头脑清醒的VC/PE。

这股风潮最可能率先害死:

1、连官网都建不好却妄想通过互联网思维一步登天的传统企业;

2、在传统行业内产品、服务、管理一团糟,希望通过互联网思维来救场的传统企业;

3、没有纵深行业支撑,冒然想通过互联网思维来创业的各级从业者;

4、头脑发热的VC/PE。

这一年,我们从媒体上看到了太多的互联网思维成功的案例,肉夹馍火了,成人用品店火了,牛腩火了,美甲店火了,90后的课程表火了……可困在局内死掉的却被我们忽略了。无论需要借助互联网去做传统的技术、营销,还是进而去改变渠道、产品、服务,甚至运营管理,前提都需要先做好自己的本职工作。我在年初写过篇《醒醒吧!别再让“互联网思维”忽悠你了!》,到了年底,内容依旧适用于全行业。

互联网思维明明是种病,可千万别把它当良药。

2、微信凶猛

59:8

前者是公众帐号2014年系统公告的文章数量,后者则是2013的文章数。这一年,微信官方对外的动作幅度明显增大,不仅在全国开设了《微信公开课》,年底还出版了《微信思维》这么一本有关微信运营的攻略集;产品方面,增加了公众号类型“企业号”,也调整了服务号和订阅号的定位,有关公众平台接口开发和支付的玩法也有很多变化。

随着移动互联的大势所趋,作为移动端流量的强势入口级应用,微信承载了太多人的期待。可微信人自己却相当自我,张小龙“坚决不为商业变现而牺牲用户体验”的论调,决定了微信走到今天的形态。

微信到底是什么?它早已不是诞生时那个用户的移动IM工具,也不像搜索引擎在汇集了流量源后成为商家的营销天堂,微信作为第一入口和超级应用,正在逐步显露“连接一切”的野心。它不是一个中心化的平台,因为即便同一个行业,它也不提供符合该行业的运营模式,所有的一切都要靠商家和用户自行发挥。真正的去中心化,不仅仅是弱化了微信自身的中心概念,也弱化了微信使用者的中心作用,微信试图在打造一个没有行业垄断、没有大V的纯净网络生态环境,靠每个商家、每个人的个性化发挥与互动,缔造出真正意义的网状互联的世界。

微信的宏大布局才刚刚起步,使用好微信不是件简单的事情,如同创造好微信不是件简单的事情一样,微信把自身的理念平均传递给了每一个使用者,对于微信官方有难度的事情,对用户也一样充满挑战,这正是微信最勇敢也最有趣的地方。

3、BAT喜忧参半

赴美上市双11继续创交易新高,投资广州恒大,马云成新任首富……2014的阿里赚足眼球。而在互联网领域的投资同样惹人注目:整体收购高德,投资美团、优酷、快的打车,最夸张的是没有公布数额的“超过百度收购91无线的最大规模的收购”——收购UCweb。阿里在移动、O2O领域的发力,配合自身完善的电商体系,“将世界电商化”将引领这艘旗舰大军继续大刀阔斧的前进。

2014年的腾讯则一如既往的稳扎稳打,投资大众点评、京东、58同城,在O2O和电商领域补足了自己的短板,腾讯投资滴滴打车也让打车市场的格局彻底明朗化。当然,在万年老大QQ的面前毅然强势崛起的微信才是未来腾讯更可怕的地方,而且越是非功利的发展,越把可怕程度提升的更高,稳定的收入结构和巨大的用户群体,可以让微信为腾讯最遥远的梦想做下奠基,这与当年迅速商业化的新浪微博形成鲜明对比。手握两大强悍的入口级应用,将为腾讯在未来数年赢得更靠前的身位。

百度这一年最大的变化是加速向移动端转型,伴随着2013年底百度强制在CPC广告中捆绑、强制开通移动投放,百度在移动端的营收必然会远大于其他广告商。李彦宏也表示,百度的移动搜索流量在10月份超越PC搜索流量。可虽然搜索业务在国内几乎仍无竞争压力,但百度在其他领域的前景仍然不够明朗。2014年,百度投资京东、携程,全资收购糯米,都没有解决O2O、支付、电商等硬伤环节。虽然广告业务收益良好,但无法深度挖掘流量的百度,一直缺乏杀手级应用出现,百度直达号这类搜索下游的应用,使用场景上相当奇葩和尴尬。受限于自身的业务模式,我仍然认定百度会成为第一个在BAT掉队的选手。成也搜索,败也搜索,但愿这不会成为多年后我们对百度的总结。

4、消费级3C产品热度不减

作为手机硬件消费大国,国内手机市场永远不乏新闻,下半年一系列新机出世,iphone6(plus)、小米4、谷歌nexus5、三星note4、华为Mate7(荣耀6)、魅族MX4(pro)、一加、锤子……可谓美不胜收。加之魅族黄章复出,罗永浩和王自如的优酷约架,年底奇虎360与酷派合作入局手机市场,也给这一年的手机市场增加了许多看点。

除了手机,今年最震撼的3C产品则是已经在国内绝迹了11年的游戏机再度正式发售。次世代两大家用游戏主机——微软的Xbox One索尼的PS4,均在今年公布和发行了国行版本,但两家命运显然不同,一直在次世代领域落后于索尼的微软,这次的国行机因为锁区的原因,极大伤害了国内玩家的感情,加上迫于PS4的发布很快被动降价的Xbox One更是让微软陷于全面被动。就在2014年的倒数第二天,索尼的PS4体验会终于揭开了国行PS4不锁区的内幕,至此,Xbox One在国内的败局几乎已定。不过,即便如此,2014这一年仍然可以视为游戏主机在国内发展的元年,2015年任天堂是否会把大红大紫的3DS和不温不火的WiiU带进国内市场,也成了目前玩家们最期待的话题。

5、可穿戴设备&智能设备蓄势待发

手表、眼镜、手环,作为真正意义的可穿戴设备元年,以上三类设备并没有产生火爆的市场反响,首要原因还是因为大部分设备的初代产品高额的售价和并不出彩的功能。随着GoogleGlass走下神坛,除了苹果千呼万唤始出来的Apple Watch,国内外以健康手环为主的各类穿戴设备厂商,也几乎被79元的小米手环抢尽了风头,360新款的儿童定位手表在市场宣传上也没有发布前预期的那么高涨。

但在智能设备领域,则是百花齐放且蓄势待发,从智能路由器到空气净化器,从智能电视到智能家居,从智能自行车到智能汽车,全世界都走向被智能化的节奏。著名英剧《黑镜》对于智能未来的预言和反讽或许即将来临。腾讯公布的《2014智能可穿戴市场白皮书》清晰而明确的展示了智能设备在国内的近况。

6、在线教育集体遇冷

下半年媒体披露,今年至少有30家在线教育企业倒闭或转型。俞敏洪随后在腾讯的教育盛典上补充“死掉的岂止30家!”国人对教育的盲目追捧,以及教育类企业对互联网的错误定位,造成了国内在线教育行业的畸形发展。“相比中国,美国在线教育对市场反应速度更快,商业模式和盈利模式更为多样化。与中国在线教育的传统盈利模式(内容、服务、软件、佣金、广告)不同——从形式上,越来越多的美国在线教育机构为学生和雇主提供招聘平台、电子结业证书(非学历)、付费人工服务、企业间教育共享等内容提高自身盈利能力;从盈利模式上,美国线上学位教育收费、企业赞助所占比例快速提升,非传统盈利模式占比将达到10-20%左右。”来自于国泰君安的《2014年中国在线教育深度研究分析报告》精准的描述了市场存在的问题。

新东方和好未来是传统教育企业中在在线教育领域中表现较为突出的代表,而两家企业的共性,则都遵循了互联网巨头BAT们的发展策略:使用投资并购来完善自己的业务短板,而并非自主发力或者回避市场。俞敏洪明确表示新东方未来将通过一系列的投资活动,进行包括在线教育在内的业务扩展;而好未来更是剑走偏锋的投资了国内最优秀的MOOC种子平台——果壳网。

在线教育在国内一定会拥有更大的市场,然而这片新型市场必然会甩下绝大部分传统的教育企业。

7、医疗健康火爆异常

春雨医生融资5000万美元,腾讯7000万美元入股医疗健康网站丁香园,挂号网则融资1亿美元,阿里投资医药电商中信21世纪并开始打造“未来医院”,百度与智能硬件厂商、服务商合作推出“北京健康云”,小米投资九安医疗……这一年,资本市场和互联网大鳄纷纷卯足了力气,频繁向医疗健康领域砸金。

医疗健康领域之所以跟互联网走到一起,有以下几个原因的驱使:

(1)医生、医院、药品,作为健康医疗领域的核心资源,汇集了以上资源的企业自然会受到具备海量用户和大数据分析能力的互联网企业的青睐;

(2)通过技术能力打通或改变就医、挂号、购药等业务流程是用户的刚需;

(3)通过穿戴设备创造新型的监控、诊断、预防和治疗,是设备厂商和大数据持有方的愿景。

健康医疗这片蓝海随着国内医患关系的紧张、医疗资源的急缺、健康信息的不对称,仍然留有巨大的发展空间。在传统行业拥抱互联网的过程中,医疗健康行业必将是未来多年内的重头发展行业。

8、告别字幕站,视频业彻底洗牌

11月22日,射手网突然宣布永久性关闭。无独有偶,人人影视首页也显示“网站正在清理内容,感谢大家的厚爱和支持”。而到了晚上,TLF字幕组居然也在微博上宣布“暂停更新”。

随后人人虽然通过各种形式短暂回归,但迫于巨大的压力,最终还是永久性关闭。

字幕组对80后这一代人的影响无需更多修饰,美剧和以英语为主的国外电影,正是因为了有字幕组的存在,才得以在国内传播和发展。非营利性质的字幕组也曾以各式各样的方式寻找着盈利模式,比如进行专业影视翻译,出售带字幕的片源硬盘等,但始终无法正规化和产业化,大部分字幕组类网站以网络广告为生。

但随着视频门户的崛起,大佬们开始对美剧等视频版权进行洗白,民间字幕组的生存举步维艰。以射手网、人人影视为代表的互联网字幕组和影视类站点,正是在这样的浪潮下关闭。

9、互联网安全事故频发

今年爆发了几次非常严重的安全事故,首先是年初的全国顶级根域名故障造成了国内当天众多.com域名无法访问,然后是影响巨大的苹果icloud泄漏好莱坞女星艳照事件,年底又发生了索尼影业被黑,以及对国民影响巨大的12306被撞库攻击导致大量帐号遭泄漏事故。

虽然在乌镇举行的世界互联网大会上,张朝阳等几位大佬表示,普通用户不要过渡担心隐私安全(因为担心了也没用),但面对高速发展的互联网世界,每一个互联网用户都应该具备最起码的安全保护意识,不同的网站、APP产品最好使用不同的帐号密码组合,并且要养成定时更换密码的习惯。

10、不断的口水仗和八卦

今年还是发生了许多有趣的口水仗,按趣味程度排名如下

(1)罗永浩和王自如在优酷的互掐直播

(2)世界互联网大会马云对其他大佬的调侃

(3)网易在陌陌上市前夕对其CEO唐岩的炮轰

(4)格力董明珠称小米和美的“骗子联姻”

(5)周鸿祎与百度的“谁是流氓”大辩论

另外,红遍全球的冰桶挑战中国版,刘强东变奶茶东,快播CEO王欣被抓,西少爷肉夹馍创始人在知乎的翻脸撕逼战……互联网圈子里的故事,剧情狗血程度不输任何影视作品。

 

这一年过的很快,愿诸位2015一切顺心,互联网让生活更美好,取决于你本来生活的就不错。热爱网络的同时,别忘了热爱生活。

不锁区的PS4和打不开的Gmail

两件事:

1、距离google.cn离开中国大陆已经将近5年,而4天以前,Gmail在中国大陆彻底被墙,直至今日仍无恢复迹象,Gmail中国大陆的流量随即几乎降为0。前CEO,曾被拉里佩奇和谢尔盖布林拉进google的埃里克·施密特不久前成书《How Google Works》,站在google的角度揭示了当年离华的背后故事。

2、29日和30日,国内大部分游戏媒体均拿到了国行版的PS4实机进行测试,索尼也召开了体验会,针对全国玩家最关心的锁区问题,索尼一直在跟官方打太极,媒体们似乎理解这其中多少蕴含着些许风险,所以在选择跨区的游戏软件进行测试的过程中也尽量避免了被国内玩家追捧的暴力、恐怖等元素大作,用一些适合全年龄段的游戏测试后几乎可以确认,首发版的PS4硬件不锁区,并且PSN帐号甚至还可以跨区使用,这一系列的利好消息无疑将大大促进国行PS4的销售,也足够把微软的脸打肿。

那么问题来了,一边是不锁区的PS4,另一边是打不开的Gmail,我们的文明是进步了还是退步了?!

微信官方数据披露:什么样的文章更受欢迎

拥有4.68亿月活跃用户的微信,早已成为国内媒体和自媒体信息传播的重点社交渠道之一。但你知道用户喜欢在微信上阅读哪些文章,又喜欢如何阅读吗?今天为你揭开几个关键数据。

用户每天在微信平台上平均阅读5.86篇文章

微信官方数据披露:什么样的文章更受欢迎

5.86篇是一个平均数,不同的用户每天阅读的文章数存在挺大差异。从图表中可看出,23%的用户平均每天只阅读1篇文章,但也有20%的用户每天阅读6篇到10篇。日均阅读文章数超过3篇的用户占比51%,阅读3篇以下的用户也占到了49%。这意味着重度阅读用户愿意在上面花更多时间看文章,但也有部分用户可能并不会花过多时间在上面阅读。

订阅号80%的阅读量来自朋友圈

微信官方数据披露:什么样的文章更受欢迎

这是来自张小龙在12月微信公开课上的一个数据分享。他在演讲中提到,订阅号有非常多的阅读量来自朋友圈,这符合2/8分布原理,“20%的用户到订阅号里面去挑选内容,然后80%的用户在朋友圈里去阅读这些内容。”由此看来,有着大规模粉丝号的账号如果不能生产有吸引力的内容,同样无法提升阅读数。

情感、养生和政法新闻最受大众欢迎

微信官方数据披露:什么样的文章更受欢迎

 

微信官方数据披露:什么样的文章更受欢迎

什么样的微信公众号文章最受大众欢迎?这两个表格展示得很清楚:情感、养生和政法新闻稳居阅读人数和分享人数前三名。尤其是情感资讯和养生内容,远超过其它类内容,用户既爱阅读也爱分享。

对比阅读人数和分享人数榜发现,疾病病理虽然不是阅读人数排名前十的内容,但却是分享人数排名第四的内容。财经新闻阅读人数不少,可分享量却从前十消失。

微信用户61%的转发文章发到了朋友圈

微信官方数据披露:什么样的文章更受欢迎

微信用户看到了想要转发的文章,61%转发到了朋友圈,39%的文章转发给好友。有目标性地分享可以看成是微信用户分享文章的特点,虽然转发到朋友圈可以让更多朋友看到,但依旧有接近40%的内容转发给好友。

从以上数据可以总结出几个特点:

1、已有大量用户的微信公众号同样面临运营压力。不能完全依赖用户从订阅号里找内容阅读,而要生产更多用户愿意分享和转发出去的优质内容。

2、用户阅读量呈现两极分化趋势,这意味着文章分享的马太效应。设想一个场景,如果一篇文章在朋友圈里转发次数多,对于那些阅读量较少的用户,他们可能会更倾向于阅读这篇大家都在转发的文章,从而助长文章阅读数的指数级递增。

3、吸引用户订阅一个账号的难度越来越大。当用户发现自己很少从订阅号里找内容阅读时,他们订阅的动力也会不断渐弱,因为朋友圈里好友转发的内容就是主要的信息来源。

由此可见,好的内容在未来的威信公众号平台上将变得越来越重要。《纽约客》曾发表过一篇研究文章,发现容易被分享的内容具备以下几个特点:

(1)文章主题积极,读完后让读者感到兴奋;

(2)让用户非常愤怒和恐慌的文章;

(3)让读者觉得自己不仅聪明,而且消息灵通、见多识广;

(4)实用且容易记住的内容;

(5)有价值的故事。

这几个点正好对应微信上阅读和分享量最高的文章类型。情感资讯、政法新闻何尝不是既有故事、又让人容易产生情绪反应?

 

原文链接http://tech.qq.com/a/20141230/007569.htm 

年底再撕逼:360与百度互骂对方流氓

年底再撕逼:360与百度互骂对方流氓

就在360刚刚宣布投资酷派进军手机行业,不甘寂寞的周鸿祎便与百度大打出手,借机营销增加曝光率的用意不可谓不明显。周鸿祎微博中称,“乌镇互联网大会,腾讯马总(马化腾)、小米雷总(雷军)、百度李总(李彦宏)和我被安排一桌,难得见李总一面,我准备一堆公证资料和用户反馈,想问问李总。”周鸿祎说,百度软件恶意捆绑、难以卸载、删不干净等等按照互联网协会对流氓软件的定义,到底是狼性还是流氓性?结果,李彦宏临时决定不约。自己将这周公布百度方面的材料。

不过,从2014年起,包括我自己在内的几位朋友和同事,都在不知不觉中被植入了百度杀毒等软件,对于我们这些不算小白的用户而言,在没有安装任何捆绑软件、仅仅是通过web端浏览器使用了百度搜索引擎的情况下被后台植入并安装了软件,实在令人愤怒。周鸿祎提到“百度软件利用IE浏览器漏洞,像病毒一样悄悄安装到用户电脑上,这么牛逼的发明,李总是怎么想出来滴?想想也是醉了。”确实是事实。

只不过,大家更清楚,360也不干净。

年底再撕逼:360与百度互骂对方流氓

对此,百度卫士官方微博展开回击,称外媒报道指酷派大神系列手机中留60多个后门,给用户静默安装各种流氓APP,严重侵犯用户隐私:“您作为流氓软件之父,出手果然不同凡响。不过,您被查出投资麦芽地和久如制毒的事好像还没完,世道不同,悠着点,当一辈子流氓真的好吗。”

狗咬狗的死逼大战,无聊乏味的背后,牺牲的是国内互联网小白用户每个人的个人利益。

 

2014健康医疗产业回顾:BAT巨资火拼,创业公司步步为营

2014健康医疗产业回顾:BAT巨资火拼,创业公司步步为营

  2014年,健康领域成为巨头们关注的热点,从巨额的融资到线上医疗问诊企业扎根线下,从医诊诊断属性逐步过渡到患者服务属性,医疗O2O旗帜已十分鲜明。

  腾讯:巨额融资+连接“医疗社交”+微信支付

  2014年9月,丁香园获得腾讯的 7000 万美元战略投资,腾讯产业基金的彭志坚与冯大辉一并入驻董事会。此轮投资完成后,丁香园会同微信手Q等系统对接,丁香园表示可借助腾讯的资源切入更广阔的大众健康市场,并且在微信公众平台、移动应用和 Web 端产品三端共同发力。据内部人士透露,融资后,其线上线下的闭环医疗服务也在计划中。而在此后不久,丁香园创始人李天天透露,丁香园最大的竞争对手就是‘莆田系’。

  2014年10月,丁香园将开设线下诊所的消息呼之欲出,丁香园认为自身最大的优势是拥有400万专业会员、200万覆盖到全国80%的职业医师。按照丁香园已公布出的规划,首先在杭州开设全科诊所,为执业的医生提供诊疗服务平台,让医患双方最终在线下完成就诊过程。整体的模式类似平安的名医平台,这类诊所一旦获得成功,便可在全国快速复制。

  丁香园的迅猛,腾讯也不甘落后。2014年10月,挂号网宣布,获腾讯领投的融资,本轮总融资额超过1亿美元。此次融资后,挂号网发布打通微信以及QQ客户端的微医平台。挂号网创始人、CEO廖杰远称,“微医平台”将会把优化就医流程、深入挂号支付以及诊后跟踪与结算做为主要发力点。腾讯入股后,挂号网表示期望继续保持独立性。廖杰远透露,挂号网是一个公共服务平台,会继续和业务链上的每个合作伙伴都保持开放合作。

  实际早在2012年底,支付宝就与挂号网有过合作,当时合作更多是在PC端。2013年,流量更大的淘宝也曾规划挂号网提供服务接口,后被有关部门“叫停令”之后,最终合作不了了之。

  当然,腾讯发力移动医疗也并非只有投资而已,牵手线下机构也是占领市场的最好手段。2014年11月,微信团队与广州市卫生局宣布正式推出微信公众服务号“广州健康通”,该服务号提供广州全市60家医院预约挂号、健康档案查询等全流程服务;2014年9月,广东省妇幼保健院成为全国首家启用微信医保实时结算的医疗机构。

  综合看来,腾讯对医疗O2O的环节划分非常明确,丁香园的发力点医疗中后端的诊断、跟踪、社交连接以及线下实体;挂号网则是通过医疗诊断前的将挂号脉络迅速分流并引流;而支付环节则是通过结合更多的合作伙伴以微信支付来完成最终的闭环。

  阿里:“数+宝”战略

  既然说到腾讯,就不得不提及阿里,2014年年初,阿里巴巴联手云锋基金,对中信21世纪进行战略投资,取得控股权,到了10月份中信21世纪正式改名为“阿里健康”,并推出“阿里健康云平台”。阿里健康与华润双鹤、嘉和家事等多家企业达成战略合作关系,合作伙伴可通过阿里健康云的大数据支撑,为企业提供对市场的评估与决策、销售网络优化以及供应链的管理等。此外,阿里健康还将视角转向线下零售药店的进销存系统,为线下单体店面以及零售药店提供符合需求的进销存系统。

  由此看出阿里依然选择以B端的作为切入口,就在2014年5月,支付宝还推出了名为“未来医院”的计划,根据这一计划,支付宝将对医疗机构开放自己的平台,平台服务就包括账户体系、移动平台、支付、大数据平台等。支付宝透露,这一计划将改变中国大部分公立医院拥挤不堪的现状,帮助医院提高运转效率,更加优化医疗资源的配置。

  不难看出,阿里的数据端只是针对B端的融合措施,对于C端,阿里是果断选择支付宝来作为连接纽带。2014年6月,支付宝宣布与药房系统供应商中软国际达成合作,拓展移动支付业务;2014年11月,广州华侨医院入驻支付宝“未来医院”,成为首家可通过支付宝实现医保实时结算的医院。阿里对移动医疗策略是将大数据+支付宝的模式作为组合犄角,形成与腾讯社交+支付的差异化竞争。

  百度:大数据+智能硬件

  百度在移动医疗领域的布局也并非止若静水,此前,百度已经推出了百度健康搜索服务,通过百度的搜索引擎,用户可以对全国医院、药品机构等医疗信息进行在线搜索;2013年末,百度又上线了dulife智能设备平台,推出了健康手环、智能血压仪和智能体脂测量仪等多款移动健康设备。近期,在北京市政府倡导下,百度与智能设备厂商和服务商联手打造了“北京健康云”。

  据公开资料显示,百度早在2013年已投资100亿建立大数据中心,知情人士也透露,百度在医疗领域会有大手笔操作,医疗会成为重要的产业机会。

  第四维度:医疗O2O创业公司步步为营

  2014年8月,春雨移动健康宣布公司完成额度为5000万美元的 C 轮融资,春雨医生的一直倡导的是“轻问诊”模式,此次投资方包括中金公司、盾安集团旗下的如山创投和淡马锡旗下的Pavilion。对于此次融资,春雨移动健康的 CEO张锐称,新一轮的5000万美元融资将会主要用户扩大用户量和医生量,同时也将展开和医院、药厂、药店的全面合作。知情人士透露,可穿戴设备厂商、医疗保险公司等都会春雨医生考虑的合作对象。

  2014年9月,专注糖尿病细分领域的在线医疗创业公司博医帮完成500万美元A轮融资;九安医疗旗下的iHealth获得小米2500万美元投资。

  2014年移动医疗集中发力,在融资、产品、供应链以及信息链上突破不断,但医疗落地端还是需要通过服务链去全面完成。阿里的数据与支付、腾讯的工具连接与支付以及百度的智能设备与大数据,距离完善用户医疗便捷之路还尚为遥远,而对于第四维度以及被巨头们投资的医疗O2O企业,越距离落地越近也就越有机会。

  据公开资料显示,2014年我国移动医疗健康市场规模将达28.4亿元,预计到2017年,将突破125亿元,年复合增长率超过70%。而国内的老龄化趋势也越发明显,根据2011年国务院办公厅发布的《社会养老服务体系建设规划(2011-2015年)》,预计2020至2050年中国将进入加速老龄化阶段,到2050年,老龄人口总量将 超 过4亿 ,老 龄 化 水 平 将 超 过30%,特别是能够实现远程实时监控智能硬件市场以及便捷的落地医疗服务市场将会急剧增长。

  虽然2014年即将过去,可以预测2015年的医疗O2O市场除了BAT三极之外,第四维度的创业公司也会形成对未来移动医疗格局产生影响的一股力量。由于国内老龄化的加速,特别是在完善医疗O2O线下服务链以及能细分人体各种健康数据的可穿戴设备,将会成为2015年重要的热点与机会。

原文链接:http://pe.pedaily.cn/201412/20141225375865.shtml

12306用户数据泄露超10万条 或由撞库攻击所得

12306用户数据泄露超10万条 或由撞库攻击所得

12月25日上午,漏洞平台乌云发表一篇题为《大量12306用户数据在互联网疯传包括用户帐号、明文密码、身份证邮箱等(泄漏途径目前未知)》的帖子,声称12306大量数据泄漏。

随后12306官方网站公布如上截图,确认泄漏属实,但不是官方流出。据安全行业人士分析,数据基本确认为黑客通过“撞库攻击”所获得。

黑客获取数据主要有三种方式:直接攻击网站、散播刷票软件等木马程序以及上述的撞库攻击。前两种攻击方式属于技术流,而撞库攻击则相对低级,却有着惊人的效果,原理很简单,使用A站的帐号密码在B站进行登录尝试,这对于大部分使用同一组帐号密码的互联网用户来说是灾难性的。

12306在公告中强调,公安机关已经介入调查此事。但对于普通用户,应尽快修改12306的密码,并且尽可能让自己在不同网站、APP使用不同的密码帐号组合。

360进军手机市场 投资4亿美元与酷派合作

360进军手机市场 投资4亿美元与酷派合作

奇虎360近日宣布,已与酷派结成战略联盟,向酷派投资4.0905亿美元现金成立一家合资公司,奇虎360将持有该合资公司45%的股权。

公告称,该合资公司将侧重于以互联网为主要销售渠道的移动终端产品,建立强大的移动生态系统,设计、制造、营销和销售出色的智能手机和移动互联网设备,为中国用户提供创新体验。该合资公司将把酷派在智能手机设计、制造、供应链管理,以及售后服务方面的丰富经验,与奇虎360强大的移动应用开发和网络营销能力相结合。该公司将以“大神”品牌销售智能手机,它已经是中国领先的互联网智能手机品牌之一。

公告称,通过这次合作,奇虎360也将成为酷派全系列智能手机默认的关键移动服务提供商,这些服务包括手机安全、手机应用商店和移动搜索等等。酷派是中国领先的智能手机制造商之一。赛诺市场研究公司2014年的月度报告显示,以累计发货量而言,酷派也是2014年10月中国最大4G智能手机供应商。

谈到这次合作时,奇虎360的董事长和CEO周鸿祎说:“我们非常高兴能够与酷派达成合作伙伴关系。奇虎360在移动互联网领域拥有丰富经验,酷派在智能手机行业表现突出,这种强强合作的伙伴关系将在中国建立一个领先的移动互联网生态系统,为用户提供硬件、软件和应用的无缝整合。这是我们巩固在中国移动互联网领域的地位,进一步把自己打造成中国领先的移动互联网平台的关键举措之一。”

酷派董事长兼CEO郭德英表示,“酷派与奇虎360的合作,是构建强大移动互联网生态系统的一个重要步骤。奇虎360是手机安全等移动互联网服务的领先供应商,在中国拥有庞大的用户群。通过强强合作,我们将让为个人用户提供更好的、全面集成的移动互联网体验。”

360为何再次做手机?

360曾在2012年联手众多手机智能厂商推出“360特供机”,尤其与华为合作最引人关注,只是这一合作最终“流产”。曾遭遇做手机失败,为何时隔2年后周鸿祎再次做手机?

这主要有几层很现实的原因:

1,移动互联网时代的玩法发生了很大改变。安全厂商在PC时代拥有极大的话语权,360凭借在PC端庞大的安装量,及对其他软件的生杀大权,曾一度叫板腾讯、百度,声势如虹。

不过,进入到移动互联网时代,受限于手机端的屏幕,无论是360还是其他安全厂商已失去往日的话语权,更重要的是,各大终端厂商掌控手机终端,360等反而成相对弱势的群体。

一位手机行业人士透露,如今但凡出货量超过2000万台的手机厂商均会考虑自己做安全助手等产品,一旦这些产品预装,很多时候用户卸装可能性不大,这影响了360业务扩展。

2,360互联网第二阵营领头羊位置弱化。从现实层面考虑,360在2013年还通过做搜索战百度、与搜狗合并的传闻将股价推到新高,但今年以来360股价持续承压,甚至遭遇腰斩。

360市值持续缩水的同时,互联网第二阵营的格局却急速发生改变,如京东在IPO之后市值迅速攀至300亿美元,成为新的一极。

这些曾经不如360的企业现在纷纷超越360,并抢掉360的风头,这无疑刺痛周鸿祎,尤其是当年360还曾与小米在手机领域展开“激战”,如今的发展却出现落差。

据知情人士透露,今年以来由于360在业务上持续无突破,周鸿祎被外界说“老矣”,这很让周鸿祎“受伤”。

一位手机行业人士指出,不甘寂寞的性格,使得周鸿祎不甘心就此认输。

上述人士称,这两年周鸿祎一直在寻找新的机会,也在不断总结经验,到底360当初做特供机为何会失败。周鸿祎总结出来一点,那就是当初做手机不够专注,只是想顺手“捞一捞”。

如今360要做手机,周鸿祎甚至可能亲自出任新公司的CEO。

手机厂商对360做手机看法不一

从今年初至今,国产手机市场也涌现出一批独立手机品牌,如荣耀、一加、IUNI等。

在传统手机厂商耕耘乏力之下,新的厂商寄望捆绑着互联网思维来迎合移动互联网下用户的个性化需求,而相互之间的竞争也自然逐步展开。

对于可能的360和酷派合作,甚至可能入股酷派旗下子品牌大神,众多的手机厂商看法不一。一独立手机品牌高管对腾讯科技表示,“这个竞争是好事,众人拾柴火焰高。”

上述人士说,360想做手机,有的是用户规模,缺的是终端入口,与酷派合作水到渠成。而大神一直缺一位品牌灵魂人物,互联网品牌的手机必须要有这样的人物存在,两家有技术有流量。

也有深圳某手机厂商的高管对腾讯科技透露,“虽然大神没有库存,但母公司酷派的对其投资力度其实已经乏力,所以需要引入外部投资。”

上述人士称,酷派做手机很多年了,如果只擅长低质低价是没有未来的。360过去与多家公司合作过,包括360特供机等,最终结果大家都看在眼里。

如今,360再次做手机的道路能走多远,周鸿祎是否又能重回聚光灯之下,一切均有待考验。

 

原文链接http://tech.qq.com/a/20141216/068019.htm

转:如何通过淘宝直通车来打造爆款?

第一步:选款
1、经验选款,根据以往的一些数据及经验,从新品中选出自己感觉能热卖的2-3款宝贝,当然也可以跟设计师及相关部门一起讨论选款,然后进行直通车推广测试,根据数据来进行分析看哪款走的好,都走不好,就再换2-3款,依次类推。
2、热卖跟款,搜索淘宝关键词然后按销量排序,看看热卖的款里面自己家店铺有没有类似的,然后挑出来去推,这种叫跟款,感觉租户的产品质量、售后、价格等没优势就算了。
3、市场选款,去阿里巴巴(1688.com)上搜关键词,同样按销量排序,看哪些款批发的最好,批发的好,证明市场接受度高,阿里巴巴上的款不但线上在卖,线下也同样在卖,足够证明这些款在市场上的接受程度。
 
第二步:基础优化
操作要点:基础的优化操作,目的是流量更精准,转换效果更好,更容易打造爆款
1、标题优化
标题优化前期以精准词为主,宽泛词、热门词为辅,最大化提升流量的精准性。
2、价格定位
在推广前期,价格稍低一些,同时要关注同款、类似款的价格定位,尽量让自己的价格有一定的优势。
3、基础销量
不管用什么手段,至少有十来笔的基础销量,不建议0销售就上车推广,这样的转换效果会非常差。
4、攻心评价
可以利用好评返现或其它手法,至少要有七八个非常真实丶非常中肯的评价,对宝贝的转换率特别有帮助。
5、详情页优化
收集销量排行前10名的竞争对手宝贝,分析它们详情页的优点,提取一些优秀的文案、卖点,非常有说服力的地方都收集起来,然后整合这些竞争对优秀的文案,组合成自己的宝贝文案,效果一般都相当不错的。
 
第三步:挖词、选词、加词
操作要点:多种渠道挖掘宝贝关键词,前期少量精准词,后期再扩大词量
1、挖掘宝贝相关的关键词
挖掘关键词的方法很多,最常见的有数据魔方淘词,TOP排行榜,搜索框的下拉提示词、TOP20W词、利用挖掘工具批量挖掘的关键词等。
2、筛选精准关键词
在开车前期,建议不要添加太多的杂乱词、宽泛词,不利于优化点击率,筛选出一二十个精准关键词就可以了。
3、添加关键词
把筛选出的关键词添加上去,前期建议所有关键词的匹配方式改成精准匹配,基础质量得分7分以上的保留,低于7分的建议删除。
 
第四步:四个基础设置
操作要点:前期设置范围更小、更精准一些,后期设置的范围更广、更宽泛一些
1、日限额设置
点击率测试期,可以设置的少一些,以免浪费资金,等数据测试好后,正式推广再根据自己预算设置日限额。
2、投放平台设置
站内搜索丶无线站内搜索一般必开,定向丶站外根据自己的预算决定。
3、投放时间设置
根据你行业购物高峰时段特征,合理设置折扣就可以了。
4、投放区域设置
分析你的产品地区特征,哪些地区销售量大,哪些地区转换率高,根据这些地方加大投放,效果会更好。
 
第五步:创意主图设计、创意点击率PK
操作要点:通过测试、PK ,找到点击率最好、最优的创意图
1、参考竞争对手高点击率主图
如果你不知道什么样的创意图点击率高,建议收集竞争对手同类产品的创意丶营销文案,直通车排在前几位,而且长期排在前面的创意,点击率一般不会低,可以重点参考。
2、两个创意点击率测试与PK
设计两个不同的创意,进行点击率的PK,一个图片一般测试一二天,基本就知道好差,所以不断的替换点击率的创意图,寻找出点击率最好的创意主图。
 
第六步:关键词拓展
操作要点:添加更多精准高转换词、竞争小的飙升词,扩展优质词量
1、挖掘高转换词的相关词
通过数据分析,找出高转换的关键词,分析这些关键词的特征,包含哪些重点词组,然后利用这些词组去挖掘更多的相关关键词。
2、添加一些低竞争飙升词
3、即时补充新的趋势词(比如一些热映的电影、电视剧)。特殊市场的变动,要时刻的关注,这样才能抓住时机。
 
第七步:优化关键词
操作要点:把整个账户的转换率优化上去,实现转换率的最大化效果
1、关键词的提价、降价操作
高点击率、高转换率、高ROI关键词提价,获取更多成交
低点击率、低转换率、低ROI关键词降价,降低亏损
2、关键词的删除、添加操作
无展现量、无点击量、无转换率词删除
高转化相关词、高转化引导词、低价飙升词 添加
3、关键词的匹配方式修改
关键词本身是精准的,可以改成广泛匹配,关键词本身是宽泛的,可以改成精准匹配
 
第八步:站外流量辅助
操作要点:充分利用站外流量辅助打造爆款
使用自身全部的外部流量来

小米入股美的 格力董明珠斥其骗子集团

小米入股美的 格力董明珠斥其骗子集团

小米公司与美的集团今日同时发布公告,小米科技斥资12.66亿元入股美的集团,美的集团将以每股23.01元价格向小米科技定向增发5500万股,募资不超过12.66亿元。

小米公司和美的集团合作包括:智能家居产业链全面协同发展;移动互联网电商业务全面合作;智能家居生态链、移动互联网创新的共同投资。

小米与美的战略合作的基本原则和方向包括(但不限于):

1.全面开放、系统合作、协同发展;

2.共享原则:共享智能系统平台、数据和云计算;

3.融合原则:融合基于移动互联网的线上线下的业务运作;

4.优先原则:相互之间给予对方同等条件下的优先、首选战略合作。

发行完成后,小米科技将持有美的集团股份1.29%,并可提名一名核心高管为美的集团董事。

据了解,今年美的将完成25个智能家电品类的发布,营养智慧管家、水健康智能管家、能源安放智能管家等智能生活解决方案将陆续推向市场。

在2013年底,小米公司成立生态链团队,主要负责投资智能硬件公司。小米公司董事长雷军(微博)表示:“希望用小米模式复制100家企业,带动整个产业上下游共同成长。”

目前,小米的很多明星产品都来自小米投资的生态链旗下的企业,如小米手环、移动电源、空气净化器等,分别来自华米、紫米、智米等企业。

通过手机这个必备品,将家庭中的硬件设备连接在一起,小米逐渐打造一个围绕着小米的手机(平板)、电视(盒子)和智能路由器三类核心硬件的周边硬件生态链,所有的这些智能产品,都是与小米手机相连,数据实现共享。

到目前为止,已经有25家公司接受小米的投资,成小米生态链旗下的企业。雷军日前表示,小米准备要在智能硬件领域复制100家这样的企业。

雷军最近在资本方面的大手笔让人颇有些眼花缭乱。在11月初宣布新浪前总编辑陈彤加入小米之时,雷军曾表示,小米将第一期投资10亿美元用于内容方面的投入;

12月初,雷军又宣布金山将在云服务方面投入10亿美元,金山、小米与淡马锡联手以2.95亿美元入股中国最大的电信中立互联网基础设施服务提供商世纪互联。

此外,美的集团公告中还披露了小米科技2013年度的部分财务情况。数据显示,小米科技去年营业收入为265.8亿元,营业利润为4.8577亿元,净利润为3.4747亿元。

格力董明珠因之前与雷军的赌局“结下梁子”,对于此次小米和美的的联手,董明珠直言“我希望雷军的企业走出国门,但是很遗憾刚刚走出去就被封杀了,你偷了人家的专利”,她随后又谈到,“美的偷格力的专利法院判它赔我两百万,两个骗子在一起,是小偷集团。”

小米手机因专利侵权在印度停售

小米手机因专利侵权在印度停售

周五早些时候小米关停了印度主页。带领小米大力拓展海外市场的副总裁雨果·巴拉(Huge Barra)发表声明称,“我们已被迫停止销售设备,直至接到来自新德里高级法院的进一步通知。”

数月前,小米进入该市场,曾花费巨资打造域名,并以印度注明地标泰姬陵为标志,附加“With Mi inIndia”的标语。

由于71%的用户仍在使用功能机,印度市场一直被中国智能手机厂商视为重要的掘金地。IDC报告称,第三季度印度智能手机出货量同比增长约21%,为亚太地区增长幅度最高的市场。作为对比,该季度中国智能手机出货量的同比增幅仅为1%。

爱立信重拾专利武器

与本土市场的豪放打法不同,中国手机厂商在海外市场正在遭受专利阻碍。通常来说,中国厂商在进入印度市场时,需要向爱立信交纳设备售价的2.5%,以作为专利授权费。否则,爱立信将提出专利诉讼。

作为收入的重要来源之一,技术专利向来就受到爱立信的重视。2012年,爱立信曾重组专利部门,首席知识产权官卡希姆•阿法拉赫可以直接向CEO卫翰思汇报工作。阿法拉赫最重要的一项工作,就是负责管理集团旗下的技术和专利。

爱立信CEO翰思曾表示,“行业内任何企业或制造商都需要获得爱立信的专利许可”。分析人士因此指出,爱立信此举是希望重拾专利大棒,以获取应有的收益。

小米陷入爱立信的“专利网”

本周一,印度新德里高等法院在等待临讯爱立信对小米提起的专利诉讼期间,通过一项单方面临时禁令,要求小米不能在印度进口和销售其智能手机。原因是,爱立信指控小米“不公正”使用了其一系列无线技术专利,并且曾在过去三年与小米沟通无果。

尽管小米随后发表声明称,将与爱立信“友好解决”,但知情人士告诉腾讯科技,双方积怨来自于小米的傲慢。

截至发稿时,小米官方并未回复腾讯科技对其与爱立信沟通进展的询问。国外媒体援引小米印度业务负责人曼努·加因(Manu Jain)周四的一份声明,称小米将及时作出必要的回应。

专利诉讼开支巨大

事实上,中国厂商在印度遭遇专利问题并非小米一家。作为最早开拓印度市场的中国厂商之一,新兴手机厂商基伍集团也曾与爱立信就印度市场的专利问题进行过商洽。

基伍集团董事长张文学告诉腾讯科技,此前基伍曾因为手机通话的音频格式而遭遇爱立信的提告,他们的情况与小米今天遭遇的专利诉讼十分相似。张文学称,基伍与爱立信进行了谈判,在法院指证环节准备充分,因此并未输掉官司。

“最重要的还是态度,有没有摆正姿态。”张文学表示,“爱立信掌握了上千个专利,直接拿一两个核心专利就可以(发起诉讼)。”

对中国厂商来说,在海外市场,官司本身往往争议并不太大,最大的风险是法律诉讼对成本的影响。2010年12月,基伍应对诺基亚和爱立信的起诉,仅聘请律师团就耗资数千万元。当时印度四个海关仅只有一个解除了进口禁令,导致其在2011年出货量大幅缩水。

不过对小米来说,印度市场的专利官司只是近来拓展海外市场遇到的问题之一。此前,小米在中国台湾曾遭遇收集用户数据行为的调查,而新加坡和印度的相关部门亦曾就小米手机数据安全展开调查。

原文“:http://tech.qq.com/a/20141212/061053.htm

国行PS4诚意来袭,2015年1月11日发售,锁区未定?!

国行PS4诚意来袭,2015年1月11日发售,锁区未定?!

2014年12月11日下午,索尼PS4国行发布会在上海召开。距离全球PS4发售已经超过1年,索尼终于公布了国行PS4的发售日期——2015年1月11日。

发布会公布,国行版PS4售价2899元,PS4套装(含摄像头与底座)售价3299元,分为黑、白两款;PSVita套装黑色和白色(含8G PSV游戏存储卡一张)价格为1299元。12月12日零时起开始预售,次年1月11日发售,国行机器将为用户提供两年的保修服务。国行PS4的型号为CUH-1109A,12日凌晨起,京东、天猫等网店均已开启预售,相信和xbox-one一样,正式发售后,我们将可以在各大电器卖场和超市内见到实机销售。

但全国玩家最关心的锁区问题,没有得到任何正面回复,整晚在各大游戏论坛都是对于是否锁区的解读。

至于游戏方面,PS4国行版目前包括《纳克的大冒险》、《驾驶俱乐部》、《小小大星球3》、《最终幻想X/X-2 HD重制版》、《真•三国无双7:猛将传》、《讨鬼传•极》等作品,其中最大牌的可能就属育碧的《雷曼》了。此外,大量中国本土开发商的网游作品充斥发布会,《九阳神功》、《南瓜先生大冒险》、《影之刃•蜃楼》、《千姬变》、《小小白日梦》和《星际战甲》等,照此趋势,以后在PS4上玩QQ游戏也不是没可能。

我的意见是,游戏阵容就别浪费口水去吐槽了。

锁区问题只能等发售后才有定论。目前看锁主机硬件的可能性比较小,但非常有可能锁软件,甚至锁PSN,不过一切都是猜测。

整场乏味的发布会,却体现了索尼极强的政府公关能力和超高的中国国情解读水准,他们懂政策需要,懂玩家诉求,既看懂了市场的饥渴,也看懂了对手微软的昏庸。虽然发布会内容极度空洞无聊,尤其对CU玩家来说有些失望,但这绝对是一场战略形式上全胜的发布会。后面要面临的挑战还有太多,但经历过国行PS2失败的索尼,这次开了一个极为成功的好头。

对于还没有入手PS4的玩家来说,港版仍然是首选,但国行如果硬件不锁区,又有两年的保修,至少比国行xbox-one的吸引力要大太多了。

不管微软和索尼的前路如何,2014年对于大陆游戏行业一定是史无前例的一年,9月29日XBOX-ONE入华,如今PS4也修成正果,2015年任天堂还坐得住吗?

微信公开课:微信公众平台的八大法则

微信公开课:微信公众平台的八大法则

第一点,我们是希望能够鼓励有价值的服务

​那什么是有价值的服务?​​举个例子,譬如说在几年以前博客时代,当时博客曾经非常的红火,但是过了一段时间博客慢慢的也就衰退了。那我们做了公众平台以后我们非常惊讶的看到自媒体、以及以前的一些博客作者他们重新投入了进来,并且在公众平台里面出现了越来越多好的原创文章,作为一个平台来说我们非常高兴能够看到这样一种投入。从这个角度来说,我们是非常鼓励,非常优秀的文章能够出现在公众平台里面,我们认为这是一种对用户非常有价值的服务,因此也卷入到了非常多的其他各式各样的一些内容进来。​​那对很多的内容大家也会发现,我们平台会采取一些比较严格的措施来控制它。譬如说,各种诱导类的,诱导用户去分享朋友圈的,又譬如说,可能有一些版权问题或者一些H5的游戏,我们最终都做了一些限制。我们会一直把握一点,哪些内容是对用户有价值的,一些是没有价值的。​​这是第一点,我们鼓励真正有价值的服务出现在微信的公众平台里面。​​

第二点,我们是希望公众平台能够帮助人们消除地理的限制

​那什么是地理的限制?​​当我们在构思微信的公众平台的时候,我们就会在想我们希望促进一种什么样的商业。我们知道,在互联网其实带动人们的交流跨越了一种地理上的一种限制,特别是移动互联网以来,所有的人都能够卷入到一种跨越时空的一种交流里面。​​地理曾经是过去的一个商业上的一个重要因素。譬如说,一个商铺可能要找一个非常好的地段那么它才会有价值,但是移动互联网的人流其实不太依赖于一些地理位置的限制。当时我们曾经设想过一个场景,我们就用这个来举例。譬如说一个盲人的按摩师,他可能不需要去租一个铺面,只要他的手艺足够好,那么他就可以在一个不是很好的铺面里去提供他的按摩服务,我们希望能够给那些没有地理优势的商家也能带来一种非常好的顾客访问量。​​在移动互联网世道我们认为这是很有可能的。​​

第三点,我们希望能够消除中介

​消除中介可能是一个非常宏大的目标。因为所有的商业可能都依赖于非常非常多中间的环节,但是我们自从做公众平台以后,我们是希望商家能够通过公众平台直接提供一种服务。那这种服务之所以有可能是因为如果商家也卷入到公众平台,消费者也卷入到公众平台,那么他们是可以互相连接起来的。​​这种模式可能在以前是难以想像的,因为商家是很难直接和消费者对话的。公众平台提供了这样一种可能。我们非常鼓励商家和消费者能够在公众平台里面直接的对话,这也是为什么在公众平台里面看起来大家是可以在一个会话的窗口里面和商家直接作一种对话。​​

第四点,我们希望我们的系统是真正的去中心化的

​对去中心化可能也有很多不同的理解。我们的理解是说,微信不会提供一个中心化的流量入口来给所有的公众平台方、第三方。​​相反,我们鼓励第三方去中心化地组织自己的客户。举个例子,譬如说很早以前我们就提出来在PC互联网时代,可能流量的入口在搜索框里面,但移动互联网时代,我们反而认为流量的入口可能在二维码里面。所以微信在很早以前就开始大力的推动二维码在中国的普及。因为在线下的流量来说,人们需要有一种介质,能够让手机连接到某一种服务,那从线下来说我们认为二维码是一种很好的方式,所以到现在为止你很难看到在微信里面有一种中心化的一种公众号的一种存在形式。这一点我们自己也觉得非常的得意,因为一个新的用户装了微信以后,他确实在微信里面找不到一个叫做公众号或者公众平台的入口。他没有关注任何公众号的话,可能看不到任何公众号的存在,看不到公众平台的存在。​​但是每天有近千万的公众号,在微信里面很活跃,他们的活跃是他们通过自身的努力带来的。微信并没有一个中心入口来提供给他们,这是我们对于去中心化在微信里面的一种体现,同时我们也鼓励所有的商家或者第三方的服务商能够通过公众平台,自身的去组织各种资源,所以这也是为什么我们一直对于公众号的订阅会采取比较谨慎的一种措施。​​

第五点,微信希望搭建一个生态系统

​很多人问我们:微信这样子的话什么都可以做。他们也会担心说如果他们做的事情微信做了怎么办。但是微信不会什么都去做。其中一个原因是说我们希望基于微信能搭建一个生态系统,而不是我们自己把生态系统里面的每一块都给做了。​​简单说我们是希望建造一个森林,而不是说我们要建造一个自己的宫殿出来。​​我们希望整个森林是去培育它的一个环境,我们让所有的一些生物或者动植物能够在森林里面自由生长出来,而不是说我们自己去把它建造出来。​​​

第六点,我们希望我们的公众平台是一个动态的系统

​很多朋友会说,微信的平台规则似乎不太明朗,或者说我们的规则不太清淅。​​以至于说,觉得这里面存在一些混乱,但我想跟大家说的是,我们并不认为一个规则100%很确定的系统就是一个好的系统。相反,我们认为一个动态的系统是一个更加能够获得动态稳定的系统。​​所以,我们认为第三方跟我们一起来共同建造一个系统,而不是我们做好了一个完整的系统。​​既然是一起来做,我们认为这个系统应该是一个动态自我完善的系统,而不是一个比较僵死的一个系统,甚至整个系统也是我们和第三方一起定义出来的。​​所以,你会看到微信会不断的有些变化,公众平台不断的有些变化。我们的变化是让我们的系统能够获得一种动态的稳定。​​​

第七点,关于社交流量

​大家会发现在微信里很少会提供一个中性化的流量入口,但是并不妨碍很多需要流量的场景应用能够被活跃起来。譬如说微信里的微信红包、微信游戏,甚至包括一些硬件相关的譬如运动类的手环。手环也是很好的例子,我们会把手环的记步数据标准化,使得一个手环的用户可以和其他手环用户进行一个PK,这就是一种典型的社交流量的一个场景。​​我们在后期也会不断地发掘这种流量场景并且把它提供给平台的用户。​​​

第八点,我们会说所有的考虑都会基于一个前提,就是用户价值第一

​我们刚才说了这么多微信的一些理念,但是最终都必须把用户价值放在第一位,否则的话可能会损害到整个平台的健康。所以你们会看到譬如朋友圈的管理,用户是需要在朋友圈里看到各式各样的内容,但是我们又会去治理它,让一些骚扰到用户或用户不愿意看到的内容清理出去。​​对于公众平台,就像订阅号一样的,这里面有非常多的阅读量来自于朋友圈,这是符合2/8原理的:20%的用户到订阅号里面去挑选内容,然后80%的用户在朋友圈里去阅读这些内容。​​我们很高兴这个流量能够发生作用,但是一切都是在用户认可的情况之下发生的。​​以上八点是我们对于公众平台的方向与理念的一些思考,在这里分享出来,也希望第三方的开发者对于我们平台能够多一些理解多一些支持。​​之所以利用这次机会来讲述我们的理念,是受到前几天一个小事情的触动。​​因为我以为大家对于微信鼓励的方向应该是非常清晰的,但看起来好像不是我们想像的那样,所以这里确实非常高兴能够通过视频跟大家作一次交流。​​我的分享就到这里,非常感谢大家花时间来听,并且预祝大会能够圆满成功!​​谢谢大家。

 

以上内容来自微信公开课。

Google Glass的落寞

Google Glass的落寞

google Glass似乎正遭受着创始以来最严重的信任危机,无论是媒体还是用户,都对其失望大于希望。

9月至今,越来越多的媒体开始唱衰谷歌眼镜,其中包括两年前给予谷歌眼镜超高评价的《时代》、《连线》、《麻省理工技术评论》等老牌杂志。《连线》在本月发布的一篇评论文章中直言谷歌眼镜已经濒临失败,拯救它的唯一方法就是“干掉它”。

两年多以前,谷歌眼镜曾是谷歌倾力打造的一个全新产品。美国时间2012年6月27日,旧金山莫斯考尼会展中心内,谷歌联合创始人谢尔盖·布林(Sergey Brin)满脸兴奋。当天是谷歌开发者大会召开首日,谷歌先后推出了新版Google+、小尺寸平板Nexus 7以及全新的安卓4.1操作系统。现在,轮到布林来发布一款更为重磅的产品。

身着滑翔羽翼的飞行员从高空坠下,他们将手中的包裹转交给地面人员,后者骑着自行车,长驱直入。骑车者穿过沿途喧闹的人群,驶入莫斯考尼会展中心,将包裹转交给正在等待他们的谢尔盖•布林。

以上所有都实时地呈现在会展中心的大屏幕上,上万名参会者目睹了全部过程。你能听到飞行员跳下飞机后耳边响起的呼呼风声,能看到骑车者从人群穿过时路人回避的慌张表情,他们随身佩戴的“未来设备”将这些影像实时地投射在大屏幕上,真实动人。

这款设备就是谷歌眼镜。两年前的那天,打开包裹、取出谷歌眼镜的谢尔盖·布林难以抑制自己的激动语气。他的发言被台下同样激动的掌声和欢呼声反复打断,不得不重复多遍。人们对布林的兴奋感同身受,谷歌眼镜的诞生意味着随身佩戴、实时呈现的生活即将成真。

但时至今日,谷歌眼镜仍未真正走入大众消费市场。一边是曲高和寡,已经有影院、医院等场所已经明令禁止佩戴谷歌眼镜,开发商、用户都没有进入这一新的生态中。另一边,随着时间的流逝,谷歌自身也在怀疑这个项目的前景。谷歌眼镜团队的几大核心成员纷纷离开,而在全球四大城市的零售店也于近期陆续关闭,销售渠道愈加萎缩。

从过去炙手可热的未来设备到如今众口一词的“失败产品”,谷歌眼镜的遭遇有点让人感叹命运无常。这不禁让人想去追问,两年里谷歌眼镜到底发生了什么?

漠视大众和官方的抵触情绪

谷歌眼镜新颖、奇特、未来感十足,极客们对它注目、仰视、交口称赞。然而大众对它丝毫无感。在公众眼中,谷歌眼镜的形象并不光彩,很多时候,它意味着偷看、窥视、泄密,一个用来记录他人隐私生活的下流工具。

去年4月,反对者曾建议影院、医院等特定场合禁止使用谷歌眼镜。今年年初,美国一名男子在观影时被FBI探员逮捕,遭受漫长拷问和审讯,事情起因就是他观影时佩戴了一副谷歌眼镜。

官方的态度同样如此。东部特拉华州和维京群岛当局已经颁发条令,禁止司机在驾车时佩戴电子计算设备;去年11月,一名加州女司机在开车时因为佩戴谷歌眼镜而被罚款,成为因为谷歌眼镜遭受官方处罚的第一人。

调查公司Toluna今年4月公布的一项民调显示,72%的受访者因为隐私缘故而拒绝佩戴谷歌眼镜。他们担心黑客通过谷歌眼镜访问到地理位置等个人数据,从而泄露隐私信息。

大众和官方对谷歌眼镜的态度已经非常明显。然而遗憾的是,谷歌对此回应却毫无诚意。去年6月,谷歌发布了禁止开发者开发面部识别应用的规定,以免侵犯他人隐私;然而一年后,谷歌却在系统更新中推出了“眨眼拍摄”功能,随后遭遇大量指责,再次被批评无视大众隐私。

产品问题不断 技术曲高和寡

除了大众与官方的不满,谷歌眼镜同样遭到硬核玩家的指责。

谷歌眼镜早期佩戴者、科技专家罗伯特·斯考伯(Robert Scoble)在年初撰写的一篇文章中放出豪言,称谷歌眼镜前景暗淡,注定会沦为一款失败产品。斯考伯在文章中多次批评谷歌眼镜续航太短、售价高昂、系统体验糟糕,表示谷歌眼镜并非宣传中的那样令人期待。

谷歌眼镜是谷歌X实验室研发多年的产品,它将芯片、镜头、传感器、硅基液晶显示器等组件浓缩在一起,重量只有区区50克。

早期产品无法做到如此精巧。根据《纽约时报》的报道,谷歌2011年中期制作的一台原型机重达到3600克,根本无法佩戴。

然而优化后的谷歌眼镜仍然存在关键缺陷,如罗伯特·斯考伯在文章所言,电池、售价都是它的致命死穴。但即便如此,谷歌眼镜依旧是领域内最好的产品。

2012年,谷歌眼镜发布后,外界对它的热烈反应促使大量从业者投身其中。哥伦比亚大学孵化出的智能眼镜项目Meta在2013年登陆众筹平台Kickstarter,几个月后筹集到近20万美元;创业公司Atheer Labs同样在2013年推出智能眼镜产品One,随后成功地在《华尔街日报》D大会上进行了宣讲和展示。

大公司也没闲着。英特尔投资了智能眼镜开发商Recon Instruments,三星、索尼等硬件制造商的智能眼镜专利先后遭到曝光。此外,还有传言称苹果也申请了视频眼镜的专利。

即便如此,智能眼镜市场依旧不温不火。谷歌用深厚的技术积累建立起超高门槛,对手们极难复制。然而大量充满活力的中、小型厂商和创业者也因此被排除在外,智能眼镜市场根本无法激活。

销售短板:实体店关闭

销售和定价是谷歌眼镜的另一大问题。前期高昂的研发成本让谷歌眼镜的价格居高不下,2012年推出时,它的价格高达1500美元。这个价格拿到的还只是面向开发者的“探索者”版本,发布早期的量产障碍让它根本无法满足大众市场的大量需求。

原本传言在2013年5月公开发售的谷歌眼镜,直到一年后才在美国公开上市,可惜销售的依旧是“探索者”版本。尽管如此,首次公开上市还是引起了一阵购买热潮。谷歌眼镜销售团队在当天发布消息,称白色版谷歌眼镜在上架几小时后就销售一空。消息让很多人感到振奋,然而,这似乎是谷歌眼镜最后的好消息了。

11月21日传来坏消息,谷歌即将关闭Basecamp谷歌眼镜实体店,店内提供的产品展示、技术支持、预约等服务将一并停止。谷歌解释说,用户主要通过网络和电话进行购买,实体店存在的意义不大。尽管这套解释足够合理,但洛杉矶、旧金山、纽约、伦敦四地Basecamp实体店全面被关还是无法掩盖一个基本的事实:谷歌眼镜线下销售失败了。

开发者的态度:放弃

开发者的态度也逐渐转冷。谷歌宣布关闭Basecamp实体店之后,路透社爆出消息,称早期开发者已经对谷歌眼镜失去兴趣。在接受路透社采访的16名开发者中,有9人表示因为时间缘故,已经放弃了为谷歌眼镜开发应用。

原因有很多,谷歌眼镜可怜的保有量以及并不明朗的未来都在让开发者快速离开。距离发布已经过去两年多,但谷歌眼镜依旧是开发者形态。漫长的研发周期磨光了开发者们的热情,有3名开发者明确表示,他们已经彻底离开谷歌眼镜,目前正在开发拥有更多用户的商业软件。最早为谷歌眼镜开发专版应用的Twitter,今年10月也悄悄撤下了相关应用。

游戏开发公司Little Guy Games CEO汤姆·弗兰瑟(Tom Frencel)说,如果谷歌眼镜的销量能达到2亿台,那么情况将完全不同。但问题就在于谷歌眼镜的销量非常有限,Little Guy Games现在也停掉了谷歌眼镜的游戏开发,转而为虚拟现实眼镜Oculus Rift开发产品。

同样的事情还发生在投资者身上。谷歌投资和硅谷最大的两家风投机构KPCB、Andreessen Horowitz曾共同成立了谷歌眼镜资助联盟Glass Collective,不过联盟的网站已经悄悄下线,访问会跳转至谷歌眼镜主页。

人才流失:“谷歌眼镜之父”转投敌营

坏消息接连不断。过去7个月,伴随谷歌眼镜研发和销售问题的还有团队核心成员的不断流失——4月,开发者关系主管奥萨马•阿拉米(Ossama Alami)宣布离开谷歌,加盟实时API技术公司Firebase;5月,首席电子工程师阿德里安·王(Adrian Wong)去了虚拟现实公司Oculus VR;7月,被誉为“谷歌眼镜之父”的首席工程师巴巴克•帕维兹(Babak Parviz)同样宣布已经离开谷歌。

几位关键成员的离去让谷歌损失重大。最为核心的帕维兹是谷歌眼镜的缔造者,此前还研究过糖尿病检测隐形眼镜,技术经验相当丰富。但现在,他是亚马逊的人了。

帕维兹在今年可穿戴技术大会上的一番发言在离开谷歌后被媒体挖出,随后被解读为放弃谷歌眼镜的前兆。帕维兹在大会上对可穿戴设备和谷歌眼镜做了相当冷静的判断,他说“15年后,人们会把设备戴在头上走路”,随后语锋一转,“不过谷歌眼镜还有很长一段路要走……”

解决办法:开放技术授权 降低产品售价

“谷歌眼镜的诞生是为了解决问题,现在,它成了一个需要解决的问题。”

尽管外界对谷歌眼镜的评价相当刺耳,不过谷歌没打算放弃它。从过去的一些迹象来看,谷歌对谷歌眼镜的策略正在发生微妙变化。

今年7月,谷歌和全球第三大眼镜制造商Marchon合作,将眼镜、镜架等模块的设计工作转交他人,谷歌收拢精力,将它们投入在最擅长的软件和技术上。

Forrester Research分析师J.P·刚德尔(J.P. Gownder)在接受《连线》采访时建议谷歌开放技术授权,与其它厂商共同盘活智能眼镜市场。“人们根本不知道谷歌眼镜能干什么。”刚德尔说,让用户接受一款陌生产品无疑会比较艰难,但如果作为电子消费品,那么谷歌眼镜还有存在价值。

此外,谷歌眼镜的定价也需要重新调整——1500美元的价格会吓跑很多潜在用户。用低价来吸引用户,进而激活整个市场,这样的例子有很多,谷歌的安卓系统就是其中代表。刚德尔说,如果谷歌能像开放安卓系统一样开放谷歌眼镜的技术授权,那么下游硬件厂商一定会趋之若鹜。原因很简单:“便宜总有好处,平板电脑就是这么发展起来的。”

黑色星期五:美国人的双11购物狂欢

黑色星期五:美国人的双11购物狂欢

11月30日,IBM的最新报告显示,在黑色星期五这一天,消费者越来越多地选择网购,且移动购物大幅增长。

根据IBM的新数据,今年的黑色星期五,随着移动网络流量有史以来第一次超过PC网络流量,在线销售创造了新的纪录。

IBM分析客户交易数据后发现,在感恩节这一天,智能手机和平板电脑的网络流量占全部网络流量的52.1%,而当天的在线销售额较2013增长14.3%。

“移动购物已经成为感恩节的新传统,因为消费者发现他们能够用手指发现最优惠的价格。”IBM智慧商务(Smarter Commerce)部门总监Jay Henderson在一份声明中说,“我们看到零售商利用数据的力量挖掘购物者,找出客户的独特喜好,同时迅速利用这些趋势。”

在周四这一天,在线销售额比去年同期增加了9.5%,同时移动销售额也创下了里程碑式的纪录。周四,移动销售额占在线总销售额的27.9%,同比增长28.2%。

来自PayPal的数据反映了消费者移动购物的增长。在今年的感恩节这一天,全球消费者通过PayPal完成的移动在线交易额同比增长了43%。

时装是移动购物的最大类别,全球消费者通过PayPal发生的移动支付额比排名第二的电子类产品高出一倍。

IBM还指出,越来越多消费者提前到感恩节这一天购物。在今年的感恩节当天,在线销售额同比增长14.3%。同时,今年黑色星期五的销售额比感恩节高63.5%,而2013年的黑色星期五的销售额比感恩节高70%。

虽然今年的移动购物大幅增长,但IBM指出,“台式机并没有死。”

“当消费者选择使用台式机购物,他们平均每个订单花费135.33美元,而移动购物者平均每个订单的价值为116.02美元。”IBM在报告中称。

腾讯阿里系”屏蔽门”升级 新浪微博封杀微信公众号

腾讯阿里系

(京华时报制图谢瑶)

  11月25日晚间,新浪微博官方发布消息:明天中午(11月26日)12点前如果账号没有清除掉公众账号的推广(包括背景图、粉丝服务后台、微博正文引导等)将面临禁言和封号的可能。

        有意思的是,腾讯和新浪的科技频道均未对此事做任何报道。

  由于距离微信封杀快的还不到一周时间,几乎所有人都不怀疑,微博这份封杀令疑似阿里系为旗下快的打车“报仇”。此前的11月24日,快的打车发出公开信称,此前可以分享给微信好友的快的打车红包目前已经被微信屏蔽。当日腾讯回应,如果涉及到诱导分享就会被封杀。

  封杀令一出,企业微博账号和媒体、自媒体账号中枪者无数。昨天中午,新浪微博更正称,这次清理行动主要是针对部分用诱导方式做营销的账号,特别是通过关注自动回复、私信群发等功能下发营销类图片二维码的账号。

  事实上,微博对微信公众号的封杀已经不是第一次。据了解,早在今年4月份,新浪微博曾对一批推广微信公众号的微博营销账号进行封杀。当时,新浪运营人员称微信是“封闭黑盒子”,有悖微博“公开内容生产、公开传播”宗旨。

  对于此次微博的封杀令,微信方面昨天回应:“微信对新浪微博整治自身平台的举措表示欢迎。”

  微信方面称,“用户体验是公众平台的基石,这是我们的共识。一直以来,微信都反对恶意营销、过度推广等行为,并对过度营销和诱导分享行为予以坚决打击。我们会继续坚持提升用户体验,搭建可持续发展的能够良好运作的生态系统。”

  事实上,腾讯系和阿里系的互相屏蔽可追溯到去年。去年7月,微信为防止个别用户利用外链“钓鱼”,封杀了一些链接,其中涉及不少淘宝店。随后,淘宝全面屏蔽指向其他网购平台外部链接的二维码图片。去年11月份,微信进一步取消外链,而手机淘宝也关闭了从微信跳转到淘宝商品和店铺的通道。

  值得一提的是,昨天还有消息称阿里系的支付宝不知何时关闭了口袋通(主要帮助商家在微信上开店和营销)的支付接口。支付宝称,口袋通之前因为在未经支付宝许可的网站使用支付接口,存在较大安全风险。

  分析人士指出,微信和淘宝链接互相屏蔽的矛盾被重新挑起均是商业的自利性在作怪,即便是宣称开放和平等的互联网企业,在商业本性面前也不可能做到完全公平。

 

原文链接:http://media.people.com.cn/n/2014/1127/c40606-26101636.html