国行PS4诚意来袭,2015年1月11日发售,锁区未定?!

国行PS4诚意来袭,2015年1月11日发售,锁区未定?!

2014年12月11日下午,索尼PS4国行发布会在上海召开。距离全球PS4发售已经超过1年,索尼终于公布了国行PS4的发售日期——2015年1月11日。

发布会公布,国行版PS4售价2899元,PS4套装(含摄像头与底座)售价3299元,分为黑、白两款;PSVita套装黑色和白色(含8G PSV游戏存储卡一张)价格为1299元。12月12日零时起开始预售,次年1月11日发售,国行机器将为用户提供两年的保修服务。国行PS4的型号为CUH-1109A,12日凌晨起,京东、天猫等网店均已开启预售,相信和xbox-one一样,正式发售后,我们将可以在各大电器卖场和超市内见到实机销售。

但全国玩家最关心的锁区问题,没有得到任何正面回复,整晚在各大游戏论坛都是对于是否锁区的解读。

至于游戏方面,PS4国行版目前包括《纳克的大冒险》、《驾驶俱乐部》、《小小大星球3》、《最终幻想X/X-2 HD重制版》、《真•三国无双7:猛将传》、《讨鬼传•极》等作品,其中最大牌的可能就属育碧的《雷曼》了。此外,大量中国本土开发商的网游作品充斥发布会,《九阳神功》、《南瓜先生大冒险》、《影之刃•蜃楼》、《千姬变》、《小小白日梦》和《星际战甲》等,照此趋势,以后在PS4上玩QQ游戏也不是没可能。

我的意见是,游戏阵容就别浪费口水去吐槽了。

锁区问题只能等发售后才有定论。目前看锁主机硬件的可能性比较小,但非常有可能锁软件,甚至锁PSN,不过一切都是猜测。

整场乏味的发布会,却体现了索尼极强的政府公关能力和超高的中国国情解读水准,他们懂政策需要,懂玩家诉求,既看懂了市场的饥渴,也看懂了对手微软的昏庸。虽然发布会内容极度空洞无聊,尤其对CU玩家来说有些失望,但这绝对是一场战略形式上全胜的发布会。后面要面临的挑战还有太多,但经历过国行PS2失败的索尼,这次开了一个极为成功的好头。

对于还没有入手PS4的玩家来说,港版仍然是首选,但国行如果硬件不锁区,又有两年的保修,至少比国行xbox-one的吸引力要大太多了。

不管微软和索尼的前路如何,2014年对于大陆游戏行业一定是史无前例的一年,9月29日XBOX-ONE入华,如今PS4也修成正果,2015年任天堂还坐得住吗?

微信公开课:微信公众平台的八大法则

微信公开课:微信公众平台的八大法则

第一点,我们是希望能够鼓励有价值的服务

​那什么是有价值的服务?​​举个例子,譬如说在几年以前博客时代,当时博客曾经非常的红火,但是过了一段时间博客慢慢的也就衰退了。那我们做了公众平台以后我们非常惊讶的看到自媒体、以及以前的一些博客作者他们重新投入了进来,并且在公众平台里面出现了越来越多好的原创文章,作为一个平台来说我们非常高兴能够看到这样一种投入。从这个角度来说,我们是非常鼓励,非常优秀的文章能够出现在公众平台里面,我们认为这是一种对用户非常有价值的服务,因此也卷入到了非常多的其他各式各样的一些内容进来。​​那对很多的内容大家也会发现,我们平台会采取一些比较严格的措施来控制它。譬如说,各种诱导类的,诱导用户去分享朋友圈的,又譬如说,可能有一些版权问题或者一些H5的游戏,我们最终都做了一些限制。我们会一直把握一点,哪些内容是对用户有价值的,一些是没有价值的。​​这是第一点,我们鼓励真正有价值的服务出现在微信的公众平台里面。​​

第二点,我们是希望公众平台能够帮助人们消除地理的限制

​那什么是地理的限制?​​当我们在构思微信的公众平台的时候,我们就会在想我们希望促进一种什么样的商业。我们知道,在互联网其实带动人们的交流跨越了一种地理上的一种限制,特别是移动互联网以来,所有的人都能够卷入到一种跨越时空的一种交流里面。​​地理曾经是过去的一个商业上的一个重要因素。譬如说,一个商铺可能要找一个非常好的地段那么它才会有价值,但是移动互联网的人流其实不太依赖于一些地理位置的限制。当时我们曾经设想过一个场景,我们就用这个来举例。譬如说一个盲人的按摩师,他可能不需要去租一个铺面,只要他的手艺足够好,那么他就可以在一个不是很好的铺面里去提供他的按摩服务,我们希望能够给那些没有地理优势的商家也能带来一种非常好的顾客访问量。​​在移动互联网世道我们认为这是很有可能的。​​

第三点,我们希望能够消除中介

​消除中介可能是一个非常宏大的目标。因为所有的商业可能都依赖于非常非常多中间的环节,但是我们自从做公众平台以后,我们是希望商家能够通过公众平台直接提供一种服务。那这种服务之所以有可能是因为如果商家也卷入到公众平台,消费者也卷入到公众平台,那么他们是可以互相连接起来的。​​这种模式可能在以前是难以想像的,因为商家是很难直接和消费者对话的。公众平台提供了这样一种可能。我们非常鼓励商家和消费者能够在公众平台里面直接的对话,这也是为什么在公众平台里面看起来大家是可以在一个会话的窗口里面和商家直接作一种对话。​​

第四点,我们希望我们的系统是真正的去中心化的

​对去中心化可能也有很多不同的理解。我们的理解是说,微信不会提供一个中心化的流量入口来给所有的公众平台方、第三方。​​相反,我们鼓励第三方去中心化地组织自己的客户。举个例子,譬如说很早以前我们就提出来在PC互联网时代,可能流量的入口在搜索框里面,但移动互联网时代,我们反而认为流量的入口可能在二维码里面。所以微信在很早以前就开始大力的推动二维码在中国的普及。因为在线下的流量来说,人们需要有一种介质,能够让手机连接到某一种服务,那从线下来说我们认为二维码是一种很好的方式,所以到现在为止你很难看到在微信里面有一种中心化的一种公众号的一种存在形式。这一点我们自己也觉得非常的得意,因为一个新的用户装了微信以后,他确实在微信里面找不到一个叫做公众号或者公众平台的入口。他没有关注任何公众号的话,可能看不到任何公众号的存在,看不到公众平台的存在。​​但是每天有近千万的公众号,在微信里面很活跃,他们的活跃是他们通过自身的努力带来的。微信并没有一个中心入口来提供给他们,这是我们对于去中心化在微信里面的一种体现,同时我们也鼓励所有的商家或者第三方的服务商能够通过公众平台,自身的去组织各种资源,所以这也是为什么我们一直对于公众号的订阅会采取比较谨慎的一种措施。​​

第五点,微信希望搭建一个生态系统

​很多人问我们:微信这样子的话什么都可以做。他们也会担心说如果他们做的事情微信做了怎么办。但是微信不会什么都去做。其中一个原因是说我们希望基于微信能搭建一个生态系统,而不是我们自己把生态系统里面的每一块都给做了。​​简单说我们是希望建造一个森林,而不是说我们要建造一个自己的宫殿出来。​​我们希望整个森林是去培育它的一个环境,我们让所有的一些生物或者动植物能够在森林里面自由生长出来,而不是说我们自己去把它建造出来。​​​

第六点,我们希望我们的公众平台是一个动态的系统

​很多朋友会说,微信的平台规则似乎不太明朗,或者说我们的规则不太清淅。​​以至于说,觉得这里面存在一些混乱,但我想跟大家说的是,我们并不认为一个规则100%很确定的系统就是一个好的系统。相反,我们认为一个动态的系统是一个更加能够获得动态稳定的系统。​​所以,我们认为第三方跟我们一起来共同建造一个系统,而不是我们做好了一个完整的系统。​​既然是一起来做,我们认为这个系统应该是一个动态自我完善的系统,而不是一个比较僵死的一个系统,甚至整个系统也是我们和第三方一起定义出来的。​​所以,你会看到微信会不断的有些变化,公众平台不断的有些变化。我们的变化是让我们的系统能够获得一种动态的稳定。​​​

第七点,关于社交流量

​大家会发现在微信里很少会提供一个中性化的流量入口,但是并不妨碍很多需要流量的场景应用能够被活跃起来。譬如说微信里的微信红包、微信游戏,甚至包括一些硬件相关的譬如运动类的手环。手环也是很好的例子,我们会把手环的记步数据标准化,使得一个手环的用户可以和其他手环用户进行一个PK,这就是一种典型的社交流量的一个场景。​​我们在后期也会不断地发掘这种流量场景并且把它提供给平台的用户。​​​

第八点,我们会说所有的考虑都会基于一个前提,就是用户价值第一

​我们刚才说了这么多微信的一些理念,但是最终都必须把用户价值放在第一位,否则的话可能会损害到整个平台的健康。所以你们会看到譬如朋友圈的管理,用户是需要在朋友圈里看到各式各样的内容,但是我们又会去治理它,让一些骚扰到用户或用户不愿意看到的内容清理出去。​​对于公众平台,就像订阅号一样的,这里面有非常多的阅读量来自于朋友圈,这是符合2/8原理的:20%的用户到订阅号里面去挑选内容,然后80%的用户在朋友圈里去阅读这些内容。​​我们很高兴这个流量能够发生作用,但是一切都是在用户认可的情况之下发生的。​​以上八点是我们对于公众平台的方向与理念的一些思考,在这里分享出来,也希望第三方的开发者对于我们平台能够多一些理解多一些支持。​​之所以利用这次机会来讲述我们的理念,是受到前几天一个小事情的触动。​​因为我以为大家对于微信鼓励的方向应该是非常清晰的,但看起来好像不是我们想像的那样,所以这里确实非常高兴能够通过视频跟大家作一次交流。​​我的分享就到这里,非常感谢大家花时间来听,并且预祝大会能够圆满成功!​​谢谢大家。

 

以上内容来自微信公开课。

Google Glass的落寞

Google Glass的落寞

google Glass似乎正遭受着创始以来最严重的信任危机,无论是媒体还是用户,都对其失望大于希望。

9月至今,越来越多的媒体开始唱衰谷歌眼镜,其中包括两年前给予谷歌眼镜超高评价的《时代》、《连线》、《麻省理工技术评论》等老牌杂志。《连线》在本月发布的一篇评论文章中直言谷歌眼镜已经濒临失败,拯救它的唯一方法就是“干掉它”。

两年多以前,谷歌眼镜曾是谷歌倾力打造的一个全新产品。美国时间2012年6月27日,旧金山莫斯考尼会展中心内,谷歌联合创始人谢尔盖·布林(Sergey Brin)满脸兴奋。当天是谷歌开发者大会召开首日,谷歌先后推出了新版Google+、小尺寸平板Nexus 7以及全新的安卓4.1操作系统。现在,轮到布林来发布一款更为重磅的产品。

身着滑翔羽翼的飞行员从高空坠下,他们将手中的包裹转交给地面人员,后者骑着自行车,长驱直入。骑车者穿过沿途喧闹的人群,驶入莫斯考尼会展中心,将包裹转交给正在等待他们的谢尔盖•布林。

以上所有都实时地呈现在会展中心的大屏幕上,上万名参会者目睹了全部过程。你能听到飞行员跳下飞机后耳边响起的呼呼风声,能看到骑车者从人群穿过时路人回避的慌张表情,他们随身佩戴的“未来设备”将这些影像实时地投射在大屏幕上,真实动人。

这款设备就是谷歌眼镜。两年前的那天,打开包裹、取出谷歌眼镜的谢尔盖·布林难以抑制自己的激动语气。他的发言被台下同样激动的掌声和欢呼声反复打断,不得不重复多遍。人们对布林的兴奋感同身受,谷歌眼镜的诞生意味着随身佩戴、实时呈现的生活即将成真。

但时至今日,谷歌眼镜仍未真正走入大众消费市场。一边是曲高和寡,已经有影院、医院等场所已经明令禁止佩戴谷歌眼镜,开发商、用户都没有进入这一新的生态中。另一边,随着时间的流逝,谷歌自身也在怀疑这个项目的前景。谷歌眼镜团队的几大核心成员纷纷离开,而在全球四大城市的零售店也于近期陆续关闭,销售渠道愈加萎缩。

从过去炙手可热的未来设备到如今众口一词的“失败产品”,谷歌眼镜的遭遇有点让人感叹命运无常。这不禁让人想去追问,两年里谷歌眼镜到底发生了什么?

漠视大众和官方的抵触情绪

谷歌眼镜新颖、奇特、未来感十足,极客们对它注目、仰视、交口称赞。然而大众对它丝毫无感。在公众眼中,谷歌眼镜的形象并不光彩,很多时候,它意味着偷看、窥视、泄密,一个用来记录他人隐私生活的下流工具。

去年4月,反对者曾建议影院、医院等特定场合禁止使用谷歌眼镜。今年年初,美国一名男子在观影时被FBI探员逮捕,遭受漫长拷问和审讯,事情起因就是他观影时佩戴了一副谷歌眼镜。

官方的态度同样如此。东部特拉华州和维京群岛当局已经颁发条令,禁止司机在驾车时佩戴电子计算设备;去年11月,一名加州女司机在开车时因为佩戴谷歌眼镜而被罚款,成为因为谷歌眼镜遭受官方处罚的第一人。

调查公司Toluna今年4月公布的一项民调显示,72%的受访者因为隐私缘故而拒绝佩戴谷歌眼镜。他们担心黑客通过谷歌眼镜访问到地理位置等个人数据,从而泄露隐私信息。

大众和官方对谷歌眼镜的态度已经非常明显。然而遗憾的是,谷歌对此回应却毫无诚意。去年6月,谷歌发布了禁止开发者开发面部识别应用的规定,以免侵犯他人隐私;然而一年后,谷歌却在系统更新中推出了“眨眼拍摄”功能,随后遭遇大量指责,再次被批评无视大众隐私。

产品问题不断 技术曲高和寡

除了大众与官方的不满,谷歌眼镜同样遭到硬核玩家的指责。

谷歌眼镜早期佩戴者、科技专家罗伯特·斯考伯(Robert Scoble)在年初撰写的一篇文章中放出豪言,称谷歌眼镜前景暗淡,注定会沦为一款失败产品。斯考伯在文章中多次批评谷歌眼镜续航太短、售价高昂、系统体验糟糕,表示谷歌眼镜并非宣传中的那样令人期待。

谷歌眼镜是谷歌X实验室研发多年的产品,它将芯片、镜头、传感器、硅基液晶显示器等组件浓缩在一起,重量只有区区50克。

早期产品无法做到如此精巧。根据《纽约时报》的报道,谷歌2011年中期制作的一台原型机重达到3600克,根本无法佩戴。

然而优化后的谷歌眼镜仍然存在关键缺陷,如罗伯特·斯考伯在文章所言,电池、售价都是它的致命死穴。但即便如此,谷歌眼镜依旧是领域内最好的产品。

2012年,谷歌眼镜发布后,外界对它的热烈反应促使大量从业者投身其中。哥伦比亚大学孵化出的智能眼镜项目Meta在2013年登陆众筹平台Kickstarter,几个月后筹集到近20万美元;创业公司Atheer Labs同样在2013年推出智能眼镜产品One,随后成功地在《华尔街日报》D大会上进行了宣讲和展示。

大公司也没闲着。英特尔投资了智能眼镜开发商Recon Instruments,三星、索尼等硬件制造商的智能眼镜专利先后遭到曝光。此外,还有传言称苹果也申请了视频眼镜的专利。

即便如此,智能眼镜市场依旧不温不火。谷歌用深厚的技术积累建立起超高门槛,对手们极难复制。然而大量充满活力的中、小型厂商和创业者也因此被排除在外,智能眼镜市场根本无法激活。

销售短板:实体店关闭

销售和定价是谷歌眼镜的另一大问题。前期高昂的研发成本让谷歌眼镜的价格居高不下,2012年推出时,它的价格高达1500美元。这个价格拿到的还只是面向开发者的“探索者”版本,发布早期的量产障碍让它根本无法满足大众市场的大量需求。

原本传言在2013年5月公开发售的谷歌眼镜,直到一年后才在美国公开上市,可惜销售的依旧是“探索者”版本。尽管如此,首次公开上市还是引起了一阵购买热潮。谷歌眼镜销售团队在当天发布消息,称白色版谷歌眼镜在上架几小时后就销售一空。消息让很多人感到振奋,然而,这似乎是谷歌眼镜最后的好消息了。

11月21日传来坏消息,谷歌即将关闭Basecamp谷歌眼镜实体店,店内提供的产品展示、技术支持、预约等服务将一并停止。谷歌解释说,用户主要通过网络和电话进行购买,实体店存在的意义不大。尽管这套解释足够合理,但洛杉矶、旧金山、纽约、伦敦四地Basecamp实体店全面被关还是无法掩盖一个基本的事实:谷歌眼镜线下销售失败了。

开发者的态度:放弃

开发者的态度也逐渐转冷。谷歌宣布关闭Basecamp实体店之后,路透社爆出消息,称早期开发者已经对谷歌眼镜失去兴趣。在接受路透社采访的16名开发者中,有9人表示因为时间缘故,已经放弃了为谷歌眼镜开发应用。

原因有很多,谷歌眼镜可怜的保有量以及并不明朗的未来都在让开发者快速离开。距离发布已经过去两年多,但谷歌眼镜依旧是开发者形态。漫长的研发周期磨光了开发者们的热情,有3名开发者明确表示,他们已经彻底离开谷歌眼镜,目前正在开发拥有更多用户的商业软件。最早为谷歌眼镜开发专版应用的Twitter,今年10月也悄悄撤下了相关应用。

游戏开发公司Little Guy Games CEO汤姆·弗兰瑟(Tom Frencel)说,如果谷歌眼镜的销量能达到2亿台,那么情况将完全不同。但问题就在于谷歌眼镜的销量非常有限,Little Guy Games现在也停掉了谷歌眼镜的游戏开发,转而为虚拟现实眼镜Oculus Rift开发产品。

同样的事情还发生在投资者身上。谷歌投资和硅谷最大的两家风投机构KPCB、Andreessen Horowitz曾共同成立了谷歌眼镜资助联盟Glass Collective,不过联盟的网站已经悄悄下线,访问会跳转至谷歌眼镜主页。

人才流失:“谷歌眼镜之父”转投敌营

坏消息接连不断。过去7个月,伴随谷歌眼镜研发和销售问题的还有团队核心成员的不断流失——4月,开发者关系主管奥萨马•阿拉米(Ossama Alami)宣布离开谷歌,加盟实时API技术公司Firebase;5月,首席电子工程师阿德里安·王(Adrian Wong)去了虚拟现实公司Oculus VR;7月,被誉为“谷歌眼镜之父”的首席工程师巴巴克•帕维兹(Babak Parviz)同样宣布已经离开谷歌。

几位关键成员的离去让谷歌损失重大。最为核心的帕维兹是谷歌眼镜的缔造者,此前还研究过糖尿病检测隐形眼镜,技术经验相当丰富。但现在,他是亚马逊的人了。

帕维兹在今年可穿戴技术大会上的一番发言在离开谷歌后被媒体挖出,随后被解读为放弃谷歌眼镜的前兆。帕维兹在大会上对可穿戴设备和谷歌眼镜做了相当冷静的判断,他说“15年后,人们会把设备戴在头上走路”,随后语锋一转,“不过谷歌眼镜还有很长一段路要走……”

解决办法:开放技术授权 降低产品售价

“谷歌眼镜的诞生是为了解决问题,现在,它成了一个需要解决的问题。”

尽管外界对谷歌眼镜的评价相当刺耳,不过谷歌没打算放弃它。从过去的一些迹象来看,谷歌对谷歌眼镜的策略正在发生微妙变化。

今年7月,谷歌和全球第三大眼镜制造商Marchon合作,将眼镜、镜架等模块的设计工作转交他人,谷歌收拢精力,将它们投入在最擅长的软件和技术上。

Forrester Research分析师J.P·刚德尔(J.P. Gownder)在接受《连线》采访时建议谷歌开放技术授权,与其它厂商共同盘活智能眼镜市场。“人们根本不知道谷歌眼镜能干什么。”刚德尔说,让用户接受一款陌生产品无疑会比较艰难,但如果作为电子消费品,那么谷歌眼镜还有存在价值。

此外,谷歌眼镜的定价也需要重新调整——1500美元的价格会吓跑很多潜在用户。用低价来吸引用户,进而激活整个市场,这样的例子有很多,谷歌的安卓系统就是其中代表。刚德尔说,如果谷歌能像开放安卓系统一样开放谷歌眼镜的技术授权,那么下游硬件厂商一定会趋之若鹜。原因很简单:“便宜总有好处,平板电脑就是这么发展起来的。”

黑色星期五:美国人的双11购物狂欢

黑色星期五:美国人的双11购物狂欢

11月30日,IBM的最新报告显示,在黑色星期五这一天,消费者越来越多地选择网购,且移动购物大幅增长。

根据IBM的新数据,今年的黑色星期五,随着移动网络流量有史以来第一次超过PC网络流量,在线销售创造了新的纪录。

IBM分析客户交易数据后发现,在感恩节这一天,智能手机和平板电脑的网络流量占全部网络流量的52.1%,而当天的在线销售额较2013增长14.3%。

“移动购物已经成为感恩节的新传统,因为消费者发现他们能够用手指发现最优惠的价格。”IBM智慧商务(Smarter Commerce)部门总监Jay Henderson在一份声明中说,“我们看到零售商利用数据的力量挖掘购物者,找出客户的独特喜好,同时迅速利用这些趋势。”

在周四这一天,在线销售额比去年同期增加了9.5%,同时移动销售额也创下了里程碑式的纪录。周四,移动销售额占在线总销售额的27.9%,同比增长28.2%。

来自PayPal的数据反映了消费者移动购物的增长。在今年的感恩节这一天,全球消费者通过PayPal完成的移动在线交易额同比增长了43%。

时装是移动购物的最大类别,全球消费者通过PayPal发生的移动支付额比排名第二的电子类产品高出一倍。

IBM还指出,越来越多消费者提前到感恩节这一天购物。在今年的感恩节当天,在线销售额同比增长14.3%。同时,今年黑色星期五的销售额比感恩节高63.5%,而2013年的黑色星期五的销售额比感恩节高70%。

虽然今年的移动购物大幅增长,但IBM指出,“台式机并没有死。”

“当消费者选择使用台式机购物,他们平均每个订单花费135.33美元,而移动购物者平均每个订单的价值为116.02美元。”IBM在报告中称。

腾讯阿里系”屏蔽门”升级 新浪微博封杀微信公众号

腾讯阿里系

(京华时报制图谢瑶)

  11月25日晚间,新浪微博官方发布消息:明天中午(11月26日)12点前如果账号没有清除掉公众账号的推广(包括背景图、粉丝服务后台、微博正文引导等)将面临禁言和封号的可能。

        有意思的是,腾讯和新浪的科技频道均未对此事做任何报道。

  由于距离微信封杀快的还不到一周时间,几乎所有人都不怀疑,微博这份封杀令疑似阿里系为旗下快的打车“报仇”。此前的11月24日,快的打车发出公开信称,此前可以分享给微信好友的快的打车红包目前已经被微信屏蔽。当日腾讯回应,如果涉及到诱导分享就会被封杀。

  封杀令一出,企业微博账号和媒体、自媒体账号中枪者无数。昨天中午,新浪微博更正称,这次清理行动主要是针对部分用诱导方式做营销的账号,特别是通过关注自动回复、私信群发等功能下发营销类图片二维码的账号。

  事实上,微博对微信公众号的封杀已经不是第一次。据了解,早在今年4月份,新浪微博曾对一批推广微信公众号的微博营销账号进行封杀。当时,新浪运营人员称微信是“封闭黑盒子”,有悖微博“公开内容生产、公开传播”宗旨。

  对于此次微博的封杀令,微信方面昨天回应:“微信对新浪微博整治自身平台的举措表示欢迎。”

  微信方面称,“用户体验是公众平台的基石,这是我们的共识。一直以来,微信都反对恶意营销、过度推广等行为,并对过度营销和诱导分享行为予以坚决打击。我们会继续坚持提升用户体验,搭建可持续发展的能够良好运作的生态系统。”

  事实上,腾讯系和阿里系的互相屏蔽可追溯到去年。去年7月,微信为防止个别用户利用外链“钓鱼”,封杀了一些链接,其中涉及不少淘宝店。随后,淘宝全面屏蔽指向其他网购平台外部链接的二维码图片。去年11月份,微信进一步取消外链,而手机淘宝也关闭了从微信跳转到淘宝商品和店铺的通道。

  值得一提的是,昨天还有消息称阿里系的支付宝不知何时关闭了口袋通(主要帮助商家在微信上开店和营销)的支付接口。支付宝称,口袋通之前因为在未经支付宝许可的网站使用支付接口,存在较大安全风险。

  分析人士指出,微信和淘宝链接互相屏蔽的矛盾被重新挑起均是商业的自利性在作怪,即便是宣称开放和平等的互联网企业,在商业本性面前也不可能做到完全公平。

 

原文链接:http://media.people.com.cn/n/2014/1127/c40606-26101636.html

QQ公众号来了!微信的嫡系还是敌系?

QQ公众号来了!微信的嫡系还是敌系?

自从微信推出以后,微信和QQ的关系就一直很微妙。近日,QQ公众号上线。商家可以申请,用户在关注后就可以通过菜单或者语音获得即时的服务。这和目前的微信公众号非常类似。QQ公众号的特色是在显著位置保留了与商家客服一键语音通话的功能,但是这个语音不是传统的客服人员,而是专为手机QQ用户设计的、带有可视化菜单的服务,通过语音引导来完成服务。不过目前大多数QQ公众号,还是以菜单操作为主,完成各类服务,和微信公共号如出一辙。腾讯的微信公众号运行的有声有色,为什么要再搞一个QQ的公众号呢?这样不会乱吗?

一、移动端的内战

目前PC端QQ和QQ空间的月活跃账户数虽然数字很高, 分别达到8.2亿和6.29亿,但是增长率只有1%。腾讯的QQ部门在PC上已经做到头了,如果下一步没有大规模的国际化,PC端的QQ不会再有什么增长了。

而在智能终端上。QQ 最高同时在线账户数达到2.17亿,比去年同期增长22%;QQ空间智能终端月活跃账户数达到5.06亿,比去年同期增长26%。而微信加上Wechat月活跃账户数达到4.68亿,同期增长是39%。

本来在智能终端上,QQ和微信事实上已经形成了竞争的关系。QQ未来要增长,必然要侵蚀微信的用户。现在微信已经4.68亿,等到微信8-10亿的时候也会遇到天花板,那个时候QQ和微信的竞争关系会更加明显。

二、收入格局的差异

QQ最初是年轻人的通讯工具,早年的QQ除了IT行业的就是大中小学生。白领更青睐逼格高一点的MSN,这也决定了QQ的收入来源。

QQ游戏平台,各种QQ会员服务,各种钻,各种Q币的服务,这些收入至今是腾讯的主要财源。而在移动端,微信从一开始覆盖的面就要比QQ大。

QQ当年是要注册QQ号的,而微信一个手机号就可以用;QQ当年需要电脑才行,而微信流行的时候是智能手机人人都有的时代。微信覆盖了以前互联网没有覆盖到的边缘人群,很多中老年人不上网、没有淘宝账号、不会用键盘打字,但是他们会用微信,并且热衷于转发在朋友圈看到的“养生秘籍”“社会危机”。

所以微信的商业运营,和QQ完全是两个路子,微信更接近媒体和实体经济,订阅号服务号收年费有点媒体版面的意思,微信支付实际上有点学支付宝做银行的意思。

三、QQ也要做服务

QQ到了移动端,传统的商业模式遇到挑战,学习微信的运营非常正常,这个QQ公众号,实际就是对微信公众号的学习。QQ公众号预示着QQ也要做服务了。

腾讯QQ高级产品经理翁翔坚称,“所有服务类的APP,都是延迟的,如果通过语音加载的方式,将会更加及时。手机QQ并不是说百分之百的都偏向于服务类的商家,也不是说连接所有的商家,只是希望连接那些实时服务为主的。”

QQ公众号流行以后,我们很多服务就可以不再通过客户电话,而直接用公众号来解决,因为QQ可以通过智能手机调取用户的地理位置、摄像头影像、语音录音、历史记录等很多信息,所以通过QQ公众号所提供的服务体验也会比其他方式更为出色。在道路救援、保险定损、票务预订、代驾租车等方面可以提供更方便快捷的服务。

而做服务的QQ当然不会当雷锋,它可以从商家收取一定的费用,也可以提供支付渠道牟利,甚至引导用户到指定的商家完成服务抽取介绍费。总之,结合实体经济,做真实世界人与人的沟通渠道可以给QQ带来更多的盈利。服务将改变QQ的盈利方式。

四、内战还是双品牌

虽然腾讯是一个公司,但是QQ部门的盈利的奖金恐怕发不到微信运营部门的头上,内部应该还是存在竞争的。移动端的QQ和微信事实上以及形成竞争关系。随着移动端QQ做实体经济的服务,各种功能向微信靠拢,两者的内战会进一步加剧。

不过,这倒不是一件坏事,从商业帝国看,这种内部的竞争关系实际上构成了双品牌。我们在电视上看到多芬、夏士莲、清扬的广告,在为选择什么品牌的洗发水而烦恼,其实这三个品牌都是联合利华的,你买哪个都是联合利华赚钱。

当移动端的QQ和微信趋于同质化的时候也会这样,两者可以把消费群体做轻微细分,喜欢萌一点的QQ,和喜欢严肃点的微信都无所谓,反正都是腾讯赚钱。只要能打击其他竞争对手,适当的内斗也不错。

原文链接 http://www.leiphone.com/news/201411/IXcuHtk3EGDXP1rp.html

2014年11月22日,最佳字幕网站射手网正式关闭

2014年11月22日,最佳字幕网站射手网正式关闭

11月22日,射手网突然宣布永久性关闭。无独有偶,人人影视首页也显示“网站正在清理内容,感谢大家的厚爱和支持”。而到了晚上,TLF字幕组居然也在微博上宣布“暂停更新”。

字幕组对我们这一代人的影响无需更多修饰,美剧和以英语为主的国外电影,正是因为了有字幕组的存在,才得以在国内传播和发展。

非营利性质的字幕组也曾以各式各样的方式寻找着盈利模式,比如进行专业影视翻译,出售带字幕的片源硬盘等,但始终无法正规化和产业化,更多都是因创办人以及各组成员对片源的热爱而几乎无偿的坚持。随着视频门户的崛起,大佬们开始对视频版权进行洗白,民间字幕组的生存举步维艰。

对于翻译这种二次创造的行为,民间字幕组的存在,能让我们以更灿烂的方式以影视娱乐的角度去了解西方文化,而即便有官方翻译的片源,也是既机械又无趣,甚至伴有错误。

对知识产权的保护和重视,对于一个国家和一个民族而言至关重要,它将极大激励创作者以更多的热情投入到文学、影视、音乐、游戏等文化产业中来。虽然在进步过程当中,民间字幕组充当了无名英雄的角色,被迫让位,但对于这些从事过字幕翻译的工作人员,不管我们从中获取了多少,都值得向这些人致以最崇高的敬意!

谷歌热气球项目:5分钟充满气 每天可发20个

谷歌热气球项目:5分钟充满气 每天可发20个

为了实现向全球用户提供互联网接入服务的目标,谷歌已在此前推出了“Project Loon”无人气球项目。而在今天,这个项目朝着商业化运作的方向再度迈出了一步。

数日前曾有消息称,谷歌将于下个月携手澳大利亚最大的电信服务提供商澳洲电讯(Telstra)测试Project Loon项目。而在周四,谷歌发布了有关该项目当前进展的最新信息。

谷歌提供的信息包括,项目所用无人气球目前可在空中停留的时间最高已达去年启动该项目时的十倍左右。许多气球一次升空后在平流层中停留的天数都已超过100天,有些甚至能达到130天。整体而言,这些气球的飞行里程已经超过了300万千米。

谷歌还称,该公司已在气球操纵的问题上取得了重大改进。“通过数以千次的轨道模拟计算,现在我们已经非常接近于预定目标。”Project Loon团队周四在Google+网站上写道。“举例来说,在里程长达9000千米的飞行旅途中,气球抵达目的地时与目标目的地之间的距离误差已可控制在1500米以内,而我们纯粹是通过预测平流层风向并以此为据进行导航就做到了这一点。”

谷歌还表示,该公司已经开发了新的气球充气装置。现在,只需短短5分钟时间就可做好一个气球的升空准备工作。谷歌称,该公司每天已可发射最多20个气球。

正如Google X实验室负责人阿斯特罗·泰勒(Astro Teller)今年早些时候所说,谷歌计划与电信公司合作开展这个项目。这就意味着,谷歌本身并不会购买无线频段,而是将与现有的电信服务提供商展开合作,后者将可使用谷歌的无人气球,而谷歌则可利用电信公司的牌照从高空传输无线信号。

Project Loon项目启动初期可能令人觉得有些疯狂,但很明显谷歌正在全力发展这个项目,而且现在看来显然已经取得了一定进展。

原文 http://tech.qq.com/a/20141121/005776.htm

2014世界互联网大会精彩纷呈

2014世界互联网大会精彩纷呈

2014世界互联网大会于昨天(11月19日)上午8:00正式在乌镇拉开序幕。

除了政策解读外,媒体和公众更关心几位互联网圈内的大佬在主题演讲和论坛上会带来哪些分享。今天因几位互联网的大佬的纷纷出现,大会终于有了十足的看点。

马云对于商业的演讲有相当多的亮点,而国内科技媒体则纷纷以“马云:说淘宝假货多的人基本没在上面买过东西”这种低级的噱头来吸引点击。马云这次比较即兴的演讲,提供了诸多商业公司在战略把控和实际运作上的独到见解,比如“一定要让客户和合作伙伴先得到好处”“要明白自己的界限”“抢在市场和政府之前抓住机会”“未来要注重体验感”等,演讲风格一贯的犀利,内容也非常有参考性。我个人最欣赏的一点是,在商业领域,马云比较清楚的玩转了西方的现代科学为基础的哲学理论,同时也讨巧的掌握和运用了儒释道的东方哲学观,融汇中西,既崇古又媚外,所以才成就了今天的阿里。我们今天的很多企业家以及职业经理人,读了很多西方的商业理论,却缺乏对中国传统文化的基础认识,实在令人惋惜。

视频地址 http://v.qq.com/page/q/j/m/q001598tfjm.html

此外,各家互联网企业的领袖也纷纷做出了异常精彩的观点分享:

李彦宏透露,百度的目标将加速向移动转型。今年10月的百度财报,移动端流量首超PC端,而移动端收入超越PC端,则是接下来李彦宏的雄心壮志。此外,百度将继续专注于技术领域的投入,包括人工智能在内的诸多技术研究也是百度未来将要攻克的领域。

搜狐的张朝阳在论坛中提到了一个最大的噱头,“随着科技的进步,未来30年人类将治愈所有疾病,我们有可能是永生。”并且也提到“任何设备里面都有智能。”同时,正在李彦宏面前谈到搜狗搜索的时候也提到,搜狗是个智能体验。搜狐将以视频为主体延续搜狐的未来。

小米的雷军则发表了一些有关手机的愿景,雷军认为“手机是电视的遥控器,电视是手机的显示器。”

而当主持人提到大家都比较关心的互联网隐私问题时,马云没有立刻回答,而是从双十一571亿的数据谈起,马云说:“这个数据就代表着信任。”李彦宏说“很多人百度上搜索的关键词,甚至可能不愿意告诉亲人,却告诉我们,因为他们信任我们。”张朝阳则透露“微信上你写的什么内容,马化腾想知道肯定就知道了!”

在对话期间,马云也趣味十足的与各位大佬斗嘴:

李彦宏:“机会太多,不知道放弃哪个?”马云:“企业做到这种规模,能做的事儿非常少。”

刘强东:“我们和淘宝不一样!”马云:“我们的责任就是培养更多的京东,并且让他们能赚钱。”

雷军:“小米是怀揣着梦想的,万一实现(超越苹果)了呢?”马云:“我们就是要帮助有梦想的人实现梦想。”

视频内容有救了!小米联手18亿元入股爱奇艺

视频内容有救了!小米联手18亿元入股爱奇艺

11月19日,在陈彤出任小米副总裁不到1个月的时间里,小米随即放出大招——小米和顺为资本今日联合宣布,双方以18亿元人民币(3亿美元)入股爱奇艺,百度也同时追加对爱奇艺的投资。这也是小米公司目前为止最大的一笔投资,加上陈彤入职时,雷军宣称要以10亿美元加大对内容的投资,足以见得小米对内容的饥渴程度。

据腾讯科技的报道,爱奇艺还表示将与百度、小米在内容、技术、产品创新等移动互联网领域展开深度合作。此前,优酷土豆和小米达成资本和业务方面达成战略合作,小米公司还将从公开市场购入优酷土豆股票,并向优酷土豆投资并在自制内容及联合制作、出品和发行方面合作。

这意味着,困扰小米的视频内容终于有了着落,小米盒子、小米电视以及MIUI下的全线视频内容都将借着爱奇艺的大旗,正式拥有互联网视频版权。

微信电话本前路漫漫

微信电话本前路漫漫

 

11月12日,腾讯正式发布了“微信电话本”。

作为一款独立的APP,微信电话本算是正式开启了语音通话革命,在微信彻底击溃三大运营商的短信业务以后,微信电话本又剑指通话业务,来势汹汹。

我随即安装了此APP,除了媒体们宣传的自动备份联系人、导入微信头像、群发短信、批量删除联系人等功能外,我感觉这个UI界面非常粗糙的玩意当下更像个稻草人,要想替代真人还存在诸多问题。

短信有其天然的功能劣势,不支持语音图像视频等多媒体(彩信太过鸡肋)、不支持群聊、不支持,最后就是资费太高,但最重要的一点,短信并不是手机通讯的第一选择,作为第二选择,被一个更便捷、更灵活、更便宜的新产品替代,有其必然性。

通话完全不同。作为首选的通讯方式,在迫切需要沟通的场景下,“打电话”仍然是手机用户的绝对标准,而想通过网络电话替代传统运营商的通话,除了要满足网络信号全覆盖的硬性条件外,改变手机用户的通话使用习惯也必然会遇到巨大的时间阻力。

腾讯的做法非常讨巧,微信电话本作为一个独立的APP,与微信彻底隔离,既可以试探运营商的反应,避免把微信拖下水,又意图打造第二个强应用,以提升腾讯系产品在手机必装应用领域的比重。

不过,在试用了一周时间后,我通讯录仅有10%的人开通了微信电话本功能,我与各位的使用频率更是低的可怜,前几天的试用中通话多次因为wifi网络环境问题断线,这些体验问题必然成为推广初期腾讯要面对的大课题。

但不管怎样,敢于对垄断集团发出挑战的腾讯,凭借微信电话本,足以让腾讯又一次赢得用户的掌声。而运营商如果再不降低资费,通话市场一旦被洗牌,以后就只能沦为流量贩子了。

诺基亚还活着:春节发布新平板NokiaN1

诺基亚还活着:春节发布新平板NokiaN1

嗯,怎么说呢,作为拥有大批中国粉丝的诺基亚来说,活着就是最大的幸福。但发布这么个平板,论深入人心好像比不过ipad,论性价比好像比不过国产andriod系(甚至nexus),即使论奇葩,也拼不过surface吧,如果非要我说出三个期待:摔不坏,摔不坏,摔不坏。

腾讯科技原文:

“他们说诺基亚已死。他们说诺基亚已不存在。他们说诺基亚安息吧。我说,他们大错特错。”

在今天的芬兰Slush大会上,诺基亚高级副总裁塞巴斯蒂恩·奈斯特龙(Sebastian Nyström)以这样一句豪言壮语开场,带来了诺基亚新品——Nokia N1。

这是一款安卓5.0平板电脑,7.9英寸2048×1536分辨率的4:3比例屏幕,大猩猩3代玻璃,搭载着2.3GHz英特尔64位Z3580四核处理器,后置摄像头为800万像素,前置则为500万像素,可拍摄1080p视频。而这款平板的亮点在于它采用诺基亚早前发布的Z Launcher系统启动器。

塞巴斯蒂恩·奈斯特龙表示,Z Launcher将有利于聚合资源,帮人们知道什么时候用什么App最好。其具体实现的模式是,用户可以通过屏幕书写相应首字母进行搜索查找。不仅如此,诺基亚还表示,该系统也将支持其他Android智能手机。

另外,Nokia N1采用了最新的USB接口标准,正反均可插入,用户不用担心插错了。

演讲中,塞巴斯蒂恩大谈未来愿景,表示诺基亚的使命是要让人们的生活更美好,要聚合改善人们生活的因素。

Nokia N1将于春节期间在中国开售,售价249美元,约合1500元人民币。

 

原文:http://tech.qq.com/a/20141118/051752.htm

2014双十一:阿里全天交易额571亿元 移动端达243亿

2014双十一:阿里全天交易额571亿元 移动端达243亿

在2013年的《双十一启示录》里,我们见证了以阿里天猫350亿交易为首的电商大战,转眼2014的双十一也已火爆度过,赴美上市后的阿里集团继续遥遥领先,今年双十一最终交出的答卷为571亿。

更值得关注的是移动端交易额达到243亿元,占据43%交易额。天猫双十一在移动端的成交额从11月11日零时就一路攀升,势如破竹,只用了75秒,成交额就突破了1亿。截至11月11日7时36分,天猫双十一当天的移动端成交额突破100亿,已经比2013年双十一全天的移动端成交额增加将近一倍,占到总成交额的48.4%。

另外,2014年小米官方旗舰店最终成交额为15.6亿元,2013年则为5.5亿元。

其他各商家数据暂未明确公布,但有媒体报道,全网双十一总交易额超过800亿元,中国百姓的网购购买力依然在全球范围内首屈一指。

量子物理与平行宇宙

 量子物理与平行宇宙

因为一些科幻电影的原因,对量子物理、平行宇宙这些带有神秘色彩的概念颇感兴趣。最近随手翻阅了《量子物理史话》,从经典物理到量子物理,人类历史也催生了诸多伟大的物理学家,比如爱因斯坦,海森堡,玻尔,和最近火得一塌糊涂的薛定谔。可在当今国内的科技媒体上,放眼望去,无非都在关注IT和互联网及衍生产品,科学界最奇妙的物理学和天文学新闻少之又少,难得见到一篇介绍平行宇宙的文章,来源于腾讯科技,特此转载。

我们的宇宙是独一无二的吗?有研究指出我们的宇宙可能存在平行宇宙,这就意味着在另一个宇宙中也有同样事件发生,只不过结果可能不同,潜在的平行宇宙可衍生出多世界理论,在许多科幻电影中都不同程度提到了多世界理论以及多世界所带来的变化。在量子力学中,平行宇宙理论的出现使得宇宙学家开始更多地考虑量子问题,量子力学作为物理学的一个分支,主要研究微观粒子问题,比如光子可表现出波粒二象性。

在量子力学中,观测对事件的结果产生了影响,海森堡不确定性原理认为我们不可能对粒子的速度和动量都能掌握,对速度测量越精确,那么对动量的测量就越不准确,这就使得微观领域的观测变得越来越困难。1954年,普林斯顿大学的年轻的学生休·埃弗雷特提出了一个前卫的假设,他认为观测量子世界会导致我们的宇宙出现“分裂”,一次观测导致了宇宙衍生出不同的次级宇宙,每个次级宇宙中都对应着一种可能性的结果。

如果埃弗雷特多世界理论是真实的,那么我们主观意念上的改变会导致宇宙出现无数个分支,任何一种可能的结果都代表了一个宇宙,于是每个次级宇宙之间就互为平行宇宙。此外,多世界理论也会导致一种特殊的现象,比如人可能永生,如果科学先进到可以开发出一种抗衰老药物,那么在这个宇宙中你可以生存下去,而没有开发出抗衰老药物的世界中,你将死去。

平行宇宙中最令人恐怖的一幕是我们对世界的看法永远是不真实的,由于宇宙可以衍生出无限的可能性结果,即便是一个微小的动作就可以导致宇宙“分裂”,比如你正在读这篇文章时就衍生出许多次级宇宙,有些宇宙中你没有看完全文,有些只看了一半。奥地利数学家汉斯·莫拉维克曾试图解释平行宇宙的可能性,由此开发了著名的量子自杀实验,一个人的生命与一个致命的武器相连,而武器的击发被关联到原子的衰变,如果原子衰变,那么武器就开火,人就死亡,反之亦然。

根据哥本哈根的解释,量子自杀中的实验者存活的几率和死亡几率各一半,无论多少次实验后,总会有存活的概率出现,所对应的实验者就永远不会死,因此这个人获得了永生。

任天堂试水睡眠监控设备 试水健康服务

任天堂试水睡眠监控设备 试水健康服务

今年早些时候任天堂CEO岩田聪(Satoru Iwata)曾向公司股东介绍过一个名为“QOL”(Quality of Life,生活质量)的全新平台,这一平台将包括一系列专注于健康的设备。而现在这一全新平台的首款设备已经问世,那就是一款可以放置在用户枕边跟踪用户睡眠质量,同时将数据上传至云端服务器进行分析,并为用户给出休息建议的全新健康设备。

平心而论,一家老牌游戏企业推出这样一款看似不着边际的产品的确有些令人大跌眼镜,但任天堂此前也正是通过了一系列看似奇怪的举动才使公司能够继续活跃在舞台之上。其中,最明显的一个例子或许就是Wii了。当时,微软和索尼都各自在高分辨率游戏主机和在线游戏领域发力,但任天堂却出人意料的推出了这样一款被命名为Wii的主机设备。现在看来,微软和索尼当时所专注的都是游戏主机的重度游戏玩家,而任天堂则希望抢滩另一个更大规模的市场,即除重度游戏玩家以外的所有市场。随后的事实证明,任天堂的这一策略取得了空前成功,而Wii的出现也让许多此前从未接触过游戏主机的人开始在电视机前玩起了游戏。

或许正是在这样的背景下,任天堂才作出了通过推出QOL平台发力健康设备领域的决定。任天堂CEO岩田聪表示,希望自己能够通过此举改变公司对于娱乐的定义范围。

“一直以来人们都以为任天堂只是一家游戏公司,就连我们自己的员工也渐渐这样觉得。虽然我们依旧会致力于游戏产业,但其实我们能做的远比这要更要多。”岩田聪此前说道。

据悉,为了打消人们对于任天堂进军健康设别领域的疑虑,该公司表示自己已经同许多睡眠和疲劳专家展开过沟通,而QOL平台睡眠监测设备内置的传感器则运用了来自美国医疗设备公司Resmed的技术,而后者在失眠治疗技术领域有着足够的经验积累,并正在销售一款与任天堂概念非常接近的“非接触式睡眠追踪设备”。

就目前而言,有许多科技企业都或多或少的对健康领域进行了投资,但它们大多将自己的重点放在了活动跟踪领域。因此现在市面上有着数不尽的健康跟踪设备,但却很少有设备会着力于跟踪用户的睡眠状态,所以这或许会给予任天堂在这个已经越来越拥挤的市场中一丝成功的机会。

在另一方面,任天堂的游戏背景或许也将为该公司在这一领域的成功提供巨大优势。如今,越来越多的健康类设备、应用都开始使用一些我们经常能够在视频游戏中看到的元素,就比如排行榜和目标挑战等。因此,作为《塞尔达传说》和《马里奥兄弟》开发商的任天堂显然对这一套路不会感到陌生。

需要指出的是,如今的任天堂已经成立了超过100年的时间,而该公司在自己的百年发展历史中也曾遇到过不少的失败案例,其中就包括最近的Wii U以及此前的便携式3D游戏主机Virtual Boy。但无论如何,现在任天堂突然开始向游戏以外的领域转型都是一个颇为令人惊讶的决定。

陈彤确认出任小米副总裁 负责内容投资和运营

陈彤确认出任小米副总裁 负责内容投资和运营

 

9月份,张亚勤入驻百度成为了IT圈最火热的跳槽新闻,而今天再爆大动作,前新浪执行副总裁、新浪网总编辑陈彤正式加盟小米,任小米内容投资和运营的副总裁。谈及为何离开新浪,陈彤今日接受腾讯科技采访时表示,自己的门户使命已经完成。

陈彤称,自己在新浪17年,参与了新浪两个重要时期,互联网新闻与社会化媒体时期的工作,且已付出全部努力。“我认为我已完成重要使命,感谢新浪给我这样的机会,也特别感谢曹国伟长期以来的支持与鼓励。”陈彤说,但自己感到新浪到了一个需要内容进一步垂直化、移动化的新时期。

“过去我已经竭尽全力,现在得把更多机会留给更有冲劲的年轻人。”陈彤称,自己希望进入到职业的第三个阶段——移动互联网时代,而这是一个软硬件结合的阶段。

小米CEO雷军今日表示,陈彤给互联网行业带来很大变化和影响,并赢得了行业尊重。此次邀请陈彤加盟,是因为小米进入到一个阶段后,平台已有一定规模,需要加强内容运营能力。

雷军说,陈彤到岗位后,小米计划第一期投入10亿美元到内容产业,由陈彤牵头,首先解决电视和盒子的内容问题,让其内容越来越丰富,让盒子用户体验变得更好。

此次邀请陈彤加盟的是小米联合创始人、硬件负责人王川,王称,“当初是我介绍陈彤去的新浪,陈彤跟我是26年的朋友,后来我在一个饭局上邀请陈彤加盟,他便很爽快答应了。”

HTML5标准历时八年终完成 或将改变移动web生态

HTML5标准历时八年终完成 或将改变移动web生态

前后时隔八年,HTML5标准终于定稿。我们第一次谈论HTML5要改变世界大概是因为乔布斯,他坚持在iOS上不兼容Flash,在Adobe统治多媒体开发的那个年代,这需要付出极大的勇气。这么多年过去了,虽然所有人都在谈论HTML5,但是大部分人甚至都忘了它还是一个仍在完善中的体系。

HTML是应用超文本标记语言,浏览器网页都是在此基础上开发而来,立足当前移动互联网大潮,HTML5可以说“生而移动”,不出意外,HTML5所领衔的Web App将很有可能取代我们手机中的那一个个需要下载安装的小方块(原生App),未来我们手机的使用习惯也将发生翻天覆地的变化,跨屏台的Web应用将成为趋势和潮流。

HTML5定稿 WebApp的时代来了

在HTML5定稿之前,国内绝大多数浏览器已经支持HTML5,包括UC在内的很多手机浏览器已经迫不及待发展Web App,用于抵消原生App所吞噬的流量。在HTML5之前Web App曾经试图和原生App争夺手机桌面,不过限于Web App天生的缺陷—卡顿、无法Push等,其体验流畅程度远远落后于原生App,导致目前手机桌面依然是原生App的天下。

HTML5定稿的当下已经是移动互联网的天下,对于移动设备来说,硬件性能的提升移动程度上抹平了HTML的不足,同时补充了流媒体和游戏能力。行业支持上从最新的Android5.0开始,Webview可以通过Google Play Store实时更新,和Chrome的升级保持一致,用户就可以不刷机享受到最新的浏览器引擎;iOS 8发布后,苹果还是很识趣地取消了三方程序调用Nitro的限制,现在任意浏览器或应用调用iOS的UIWebview都可以利用Nitro加速。

HTML5能给Web App带来哪些优势?

1、跨平台

HTML5是唯一一个通吃PC、Mac、iPhone、iPad、Android、Windows Phone等主流平台的跨平台语言。如果你是一个WP用户,肯定遭遇过应用开发者的“歧视”,很多App不得不等待安卓和iOS版本上架之后才会推出WP版,甚至绝大部分App没有WP版,当然开发者也很无奈。和原生App相比,使用Web App开发的工作量要远远小于

2、快速更新迭代

前面我们提到开发者为什么不愿意开发WP版本,很多时候是因为工作量太大,除了版本适配,分辨率调整等,一旦有新版本推出,在原生App中开发者不得不等待多达两周时间去接受审核。另外内容维护上也很麻烦,这也是为什么有些媒体开始放弃原生App鼓励读者使用Web App的原因,他们有没有太多精力去维护。

3、投入成本降低

笔者接触过一些开发者,在开发新应用之初,他们其实更愿意开发Web App,如果你使用原生开发的App和竞争对手使用HTML5开发的App没什么区别,但你的开发成本高出一倍。要知道在原生App中不同设备的适配购买都是一个很大的支出。

4、全新的互联网入口

HTML5应用导流非常容易,超级App(如微信朋友圈)、搜索引擎、应用市场、浏览器,到处都是HTML5的流量入口。而原生App的流量入口只有应用市场。前一段流行的“神经猫”等游戏都是基于网页版开发,对于这种简单的游戏HTML5其实要比开发原生App更简单,也更受到用户的欢迎。

5、降低用户使用成本

尤其对于App Store,每次下载都要输入密码,安卓不得不经历一系列的权限确认、安装等,App下载安装所需要的用户成本一定程度上成为大家使用App的障碍。但是在Web App中这一切都不是问题,用户眼睛看到一个兴趣点,点击后,就应该立即开始满足用户需求。比如流媒体可以立即看,页游可以立即玩。

别赶,HTML5的路还很长

目前虽然各大浏览器都在推广Web App,可由于目前HTML5游戏还都以轻度为主,而此类游戏又完全依赖社交传播,所以成功的偶然性会显得较大。因此很多人甚至怀疑HTML5游戏只能停留在玩票阶段。对这个问题,开发者们认为,HTML5游戏真正爆发的标志是迎来中度游戏的出现,并依靠向用户收费而非广告赚到钱。目前确实在HTML5的游戏市场上还没有成功的中、重度游戏出现,这或许成为了无法真正打开手游大门的最大问题。想当初,页游最早的形态也是从农场偷菜、找车位开始,完全基于社交平台的内置,然后才逐渐过渡到中度、重度页游的……

所以想用HTML5游戏对原生app形成挑战,或许还有很长的路要走。可以预见的是短时间内原生App还会占据主流,但是原生App本身就有一定的缺陷和门槛,而对于Web App随着技术的发展它的缺陷其实是可以弥补的。相对而言,Web App还具备原生App所没有的优势,未来的移动互联网潮流,或将在HTML5中实现。

别在URL上面乱加特殊符号,不仅仅是#

百度官方站长平台发布了一篇不要乱用#号的文章,文中提到#号在微博世界里有特殊含义,别忘了它在HTML里也有锚文本定位作用。

类似问题不仅仅是#号,其他特殊符号也容易给搜索引擎造成困惑,比如各类程序语言经常使用的各类连接符、替换符、有特殊意义的文件夹名或文件名等,很早之前国平的一篇SEO文章提到了因为URL路径含有bin导致收录受影响的例子很说明问题。所以在做URL规划的时候一定要注意这些细节,在处理收录有问题的站点时,URL的规则设置也要重点关注。

以下是百度的原文:

一般来说,url当中的#号是一个锚点的标志位,这样的url打开之后会将访问者的视线定位在指定位置上,令访问者直接看到网页中间的一段内容。自从推特流行开始,#号被附予了新的意义——话题。很多站长直接在#号后面加参数且参数是有效的,即#号去掉与不去掉,打开的网页完全不同。

目前百度对带#号URL的收录策略是:去掉#号后面的内容,仅对#号前面的url进行建库。这样就导致一些站长认为有意义有价值的页面,百度却无法收录,继而影响新链接的抓取和整体SEO效果。

所以站长在建站的时候对#号的使用一定要慎谨,百度站长平台不建议在有独特内容价值的url上使用#号。下面我们来看两个case:

case1:y.qq.com/#type=toplist&p=top_2

说明:百度仅对去掉“#type=toplist&p=top_2”后的y.qq.com进行抓取,导致爬虫获取到的页面与浏览器打开的页面不一致;优质页面无法收录,而且无法follow到该网页上的新链接。

case2:lvyou.baidu.com/changbaishan#/scene-remark-anchor

说明:虽然该url有着极优质的点评内容、用户可以通过访问该地址获得大量有用信息,但被百度建库的lvyou.baidu.com/changbaishanh并没有针对景点评论相关关键词进行优化,导致其很难在“长白山怎么样”之类的长尾query下有好的表现。除此之外,该页面所有点评内容都是通过JS异步加载实现的,导致百度根本不知道该页面上有这么优质的原创内容,这些内容自然也无法通过搜索引擎获得流量。

google携Android5.0发布三款nexus新设备

google携Android5.0发布三款nexus新设备

 

北京时间10月16日凌晨1:00,正式推出了Nexus 6智能手机、Nexus 9平板、以及Nexus Player三款硬件设备,同时正式发布了Android L系统,命名为Android 5.0 Lollipop(棒棒糖),其中新发布的三款新Nexus设备成为了首批搭载Android 5.0系统的机型。

Nexus 6手机:配备2K屏,569欧元起售

Nexus 6算是Nexus系列中屏幕最大的一款,拥有6英寸显示屏,分辨率达到了2K级别,同时还采用了1300万像素后置摄像头以及前置立体声扬声器。

回想此前Nexus 5是由LGG2打造,而今年Nexus 6则是依据摩托罗拉2014版Moto X为样本打造。可以看到,Nexus 6配备了金属边框,环形闪光灯,整体做工非常的精致。

而系统方面,Nexus 6预装的是最新的Android 5.0 Lollipop操作系统。据悉,Nexus 6会在10月29日开放购买,11月正式开售。消费者可以选择无锁版或者合约机型。据悉,Nexus 6分为两个版本,分别是32GB以及64GB,其中32GB售价为569欧元,64GB售价为649欧元,上代产品Nexus 5依旧在售,16GB机型售价为339欧元。

Nexus 9平板:搭载64位Tegra K1处理器

与此同时,谷歌也于今日正式发布了新一代平板电脑Nexus 9。这台平板电脑由HTC代工,运行最新的Android 5.0系统。与目前HTC的产品线类似,谷歌Nexus 9采用金属机身,同时配备8.9英寸分辨率为2048×1536像素的屏幕,屏幕比为4:3。另外谷歌也强调Nexus 9平板电脑配备Tegra K1 64位处理器以及2GB内存,同时电池续航时间高达9小时。

我们获悉,LTE版以及沙色版将会在今年底发售。相比现在亚马逊推出的那些竞争产品来说,谷歌Nexus 9的售价并不便宜,即使对比之前的Nexus 7和Nexus 10,价格上也不占优势。不过似乎谷歌对于价格很自信,未来将在29个国家和地区发售这款平板电脑。

这样的配置使得Nexus 9足够小并方便一只手携带,同时屏幕尺寸也足够大到能够在这款平板电脑上直接进行工作。另外,谷歌同时也将发售一款键盘配件,像笔记本电脑一样能够让Nexus 9以两个角度支撑。相信谷歌和HTC是为了进一步抢占那些需要键盘的用户,并与微软的Surface以及苹果iPad进行直接的竞争。

谷歌Nexus 9将在10月17号(本周五)开放预订,并将在11月3号正式在零售店发售,这款新一代的平板电脑将会推出黑白两色的三个版本,16GB容量的售价为399美元,32GB容量的售价为479美元,而32GB的LTE版本售价为599美元。

Nexus Player:电视领域的新尝试

除了两款重磅设备之外,这次谷歌还发布了首款Android TV设备,命名为Nexus Player。Nexus Play流媒体播放器由谷歌和华硕共同打造,是谷歌在电视领域里最新的一次尝试。

Android TV是谷歌在今年6月份正式发布的电视平台,它拥有美观的界面设计,可进行音乐、电视和电影的串流,并支持Android游戏。此外,Android TV设备还能模仿Chromecast的功能。

Nexus Player还会附带一支遥控器,用户可使用它进行语音搜索——这一点和亚马逊FireTV的遥控器类似。这款设备还提供了一支游戏手柄,不过用户需要单独购买。

Nexus Player将在10月17日开放预购,11月3日正式开售,售价99美元(约合人民币元606元)。

Android5.0系统:统一用户体验

在经过了很长一段时间的测试后,谷歌正式发布了Android L系统,并将其命名为Android 5.0 Lollipop(棒棒糖)。而最先发布的三款机型成为了首批搭载新系统的设备。

Android 5.0采用了全新的设计语言,被称之为Material Design。界面加入了五彩缤纷的颜色、流畅的动画效果,呈现出一种清新的风格。采用这种设计的目的在于统一Android设备的外观和使用体验,不论是手机、平板还是多媒体播放器。

Android 5.0还为开发者带来了5000个新API,从而让设备间更具整体感及互联性。谷歌表示,类似歌曲、照片、应用及最近搜索的结果,都能够在各种Android设备上无缝同步,这便是Android 5.0想要呈现的使用体验。另外,Android 5.0还支持新的电池模式、多账户登陆、访客模式以及通过蓝牙设备解锁等新功能。

总得来说,Android 5.0是继4.0之后的一次重大更新,谷歌也希望通过新版本,来更好地统一Android的用户体验以及设备的交互能力。当然,Android 5.0正式推出后,第三方手机厂商也会获得原始版本,但据以往的经验来看,需要数月时间来进行定制,所以三星、HTC这样的旗舰机型还需要等上一些时间才能升级到Android 5.0。

google辟谣:否认将Google+关闭

google辟谣:否认将Google+关闭

自从一把手突然离职之后,谷歌效仿Facebook研发的社交网络Google+,内部地位骤降,最近Gmail新用户也不再被强制加入Google+。有分析师指出,谷歌在社交网络已经彻底失败,Google+未来将会被关闭。

日前,Google+新任负责人贝斯布雷斯(David Besbris)接受了美国科技新闻网站Recode的采访,谈及了Google+的一些最新进展,虽然他的表态中,不乏为自己打气的“外交辞令”,但是他也披露了Google+后续开发的一些新动向。

贝斯布雷斯表示,未来将会加大Google+在移动端产品的开发,和Facebook实现差异化的发展,另外他也表示,暂时不考虑在Google+中显示广告。

Google+是佩奇执掌谷歌CEO帅印后上马的“一号工程”,目的是用一款网页社交产品挑战Facebook的地位。不过业内一般认为,Google+项目已经失败,不仅和Facebook的差距越来越远,盲目聚焦Google+,反倒让谷歌在移动社交领域陷入了被动。如今WhatsApp、iMessage等移动聊天和Instagram等图片社交工具,已经取代Facebook成为最流行的社交工具。

今年四月份,Google+项目创始人VicGundotra突然离职,随后Google+负责技术的副总裁贝斯布雷斯,担任了Google+负责人,统领谷歌的社交网络产品。

这位负责人表示,Google+将会被关闭的消息不实,最近,Google+团队的办公地点,搬迁到了山景城总部园区东侧的地点,但这是Google+主动选择的,并非被上级要求搬迁。

贝斯布雷斯也表示,Google+的员工数量,目前也是历史上最大的。之前多家媒体报道,Google+许多优秀的开发员已经被调走,从事其他更重要项目的开发。

贝斯布雷斯表示,Google+在谷歌内部仍然获得支持,佩奇对于产品开发现状也表示满意。

在谈到Google+的薄弱环节时。贝斯布雷斯表示,之前在移动端产品上,Google+并未投入足够的精力和资源,未来会加以改变。他表示,智能手机提供了广阔的产品改善机会,比如可以知道每个用户当前的位置。智能手机强大的处理能力,再加上各种传感器采集的信息,在移动端开发上,整个产业还只处于刚刚出发的阶段。

Google+发布之后,业内认为缺乏能够让用户离开Facebook选择Google+的杀手功能。在谈到Google+的产品优势时,贝斯布雷斯举出了视频群聊功能Hangouts。据称,Hangouts给Google+带来了社区感,成为最受欢迎的产品。

在谈及谷歌社交产品战列中最重要的几个产品时,贝斯布雷斯列举了照片共享工具Photos,视频聊天工具Hangouts以及Google+客户端。

在谷歌内部和外部,Google+遭到的最大的抱怨,就是强制用户使用。为了推广佩奇看重的Google+,谷歌关闭了大量的知名产品,比如RSS订阅工具Reader,目的就是把用户分流到Google+。

另据媒体披露,Google+团队在谷歌内部和其他部门关系极度紧张,原因是Google+希望YouTube等其他谷歌产品,能够整合Google+,这些建议遭到其他团队的强烈反对。众所周知的是,YouTube的评论系统和Google+整合之后,也遭到了用户的集体抗议。

面对强迫用户使用的批评。贝斯布雷斯谈到了自己的主张,那就是从来不强迫用户使用Google+,用户如果喜欢Google+,就可以选择使用。

近日,谷歌不再强迫Gmail的首次注册用户填写Google+资料。这被视为谷歌取消Google+和其他产品捆绑的最新举动。此前,谷歌网页搜索中,也不再整合源自Google+的网页作者信息。

在Facebook和Twitter主导的网页社交市场,Google+虽然用户规模小,但是至今并未植入广告。

对于“未来是否会在Google+中显示广告”的提问,贝斯布雷斯明确回答说,近期并无这样的计划。他表示,其他社交网站推出的广告形式,其价值很有限。未来即使是在Google+中植入广告,谷歌也会带入自己的创新。

Google+如今处于怎样的状态?谷歌自我宣称,Google+用户多达数亿人,但是许多分析师指出,Google+已经成为用户稀少的“社交鬼城”。贝斯布雷斯被问及Google+现有的用户规模,结果他的回答是“我不想谈论数字”,表现的底气不足。

近日,硅谷知名风投人士Benedict Evans表示,谷歌错失了社交网络,随后又错失了移动社交,这一点想必谷歌没有异议。最近印度媒体报道,谷歌正在Hangouts之外开发全新的移动聊天工具,计划明年上线。如果消息属实,谷歌在移动聊天将形成两款产品互相打架的局面。